最新資訊消息，社區(qū)團(tuán)購最火的時(shí)候是在去年是8-12月份這段時(shí)間，這期間一大批的社區(qū)團(tuán)購平臺獲得融資，資本的涌入將社區(qū)團(tuán)購模式推向了一波又一波的高潮，似乎這總模式持續(xù)的并不久，在今年已經(jīng)過去的一個(gè)季度，社區(qū)團(tuán)購模式似乎冷靜了下來，那么，對于已經(jīng)入局的企業(yè)社區(qū)團(tuán)購怎么做好應(yīng)該是最為關(guān)注的，那么目前行業(yè)內(nèi)存在哪些現(xiàn)象需要引起注意的了?

　　1、媒體熱情冷卻

　　社區(qū)團(tuán)購商業(yè)現(xiàn)象最火熱的時(shí)候，我們可以看到像央視、第一財(cái)經(jīng)這樣的主流電視媒體都在追捧這個(gè)素材。他們的研究不一定深入，比如央視的報(bào)道就把考拉精選說成網(wǎng)易旗下的項(xiàng)目，但這種追捧本身說了這個(gè)商業(yè)現(xiàn)象的火爆，這種火爆大家更耳熟能祥的詞就是風(fēng)口。那你現(xiàn)在再看看媒體的采訪報(bào)道，還有去年那么多嗎?答案是否定的。

　　2、資本的冷卻

　　這一點(diǎn)感受特別明顯。去年平均每個(gè)月就會被報(bào)道出有3-4家平臺獲得資本融資的的消息，往往占據(jù)了各大行業(yè)新聞網(wǎng)站的頭條報(bào)道，再看看今年，資本的態(tài)度似乎更為保守了，在過去的一個(gè)季度獲得融資的也就那么幾家，所以資本的冷卻也是顯而易見的，但是我們不要回避它，企業(yè)和資本的這種冷靜并不一定是壞事情。

　　3、退出的人比較多

　　很多人看到社區(qū)團(tuán)購火了就想來干這個(gè)事情。但我們看問題不要看只看一面，可能大家平時(shí)不太關(guān)注的一個(gè)情況就是一些已經(jīng)或者準(zhǔn)備要做社區(qū)團(tuán)購的人研究了一段時(shí)間、做了一段時(shí)間后默默的退出了、不做了。

　　4、違規(guī)運(yùn)營

　　目前我們會發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)購公司在網(wǎng)絡(luò)上有一些非常不好的輿情，這些輿情有的可判斷有推手的痕跡。其中比較多的問題就是違規(guī)運(yùn)營，社區(qū)團(tuán)購在概念上是社交電商、社交新零售的子概念，而社交的根本含義就是人與人的連接，將這種連接進(jìn)行規(guī)模化以提升效率，從而降低獲客成本，這是社交屬性的商業(yè)模式威力巨大的原因之一，大家比較熟悉的叫法就是社交裂變，社交裂變很容易違規(guī)，被競爭對手發(fā)揮或者被監(jiān)管關(guān)注，這種潛在的危機(jī)目前還沒有真正爆發(fā)出來的案例，但是說不定哪天就會發(fā)生。社區(qū)團(tuán)購怎么做好對于違規(guī)運(yùn)營必須要重視起來。

　　5、團(tuán)長流失的問題

　　團(tuán)長是所有團(tuán)購公司又愛又恨的，社區(qū)團(tuán)購公司業(yè)務(wù)規(guī)模的驚人增長中，團(tuán)長們居功至偉，但團(tuán)長們的分傭過高、維護(hù)之難、流失之大是這個(gè)模式目前暴露出來的最大的問題之一。我們看到的很多默默退出的人都是因?yàn)闆]有解決這個(gè)問題，辛辛苦苦賺的錢都進(jìn)了團(tuán)長的腰包，然后還留不住他們。社區(qū)團(tuán)購怎么做好對于團(tuán)長流失問題重視起來。

　　6、“壓榨”供應(yīng)鏈

　　針對這個(gè)問題不便展開來講，但是根據(jù)行業(yè)人士透露這個(gè)問題主要表現(xiàn)在賬期以及團(tuán)購公司在壯大中不斷向上游溯源以及自建品牌的過程中。社區(qū)團(tuán)購怎么做好對于供應(yīng)鏈問題應(yīng)該重視起來，社區(qū)團(tuán)購行業(yè)不是有句話這樣說:的供應(yīng)鏈者的天下。

　　7、消費(fèi)消費(fèi)者

　　針對這個(gè)問題，作為社區(qū)團(tuán)購消費(fèi)者中的一員，親身體會過目前市場上許多的團(tuán)購小程序，我只能說有的客服做的真的很爛，只能說消費(fèi)者體驗(yàn)這種本來應(yīng)該是社區(qū)社群購物場景一大優(yōu)勢的特色，它并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　8、管理問題

　　社區(qū)團(tuán)購公司一度引起媒體和資本廣泛關(guān)注的重要原因就在于他們成長的太快了，頭部的公司在一兩年的時(shí)間里，公司的營業(yè)額、員工數(shù)這些規(guī)模指標(biāo)增長到了一個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可能需要幾年十幾年甚至更久的時(shí)間才能達(dá)到的程度，這太驚人了。從管理學(xué)上，這對公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)是極大的。社區(qū)團(tuán)購怎么做好對于平臺運(yùn)營管理要重視起來。這里可以借助如hishop社區(qū)云店--社區(qū)團(tuán)購管理軟件，幫助社區(qū)團(tuán)購企業(yè)更加規(guī)范、高效運(yùn)營社區(qū)團(tuán)購模式。

　　9、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

　　規(guī)模不經(jīng)濟(jì)主要是長期不盈利和增長但不盈利的情況大量存在，在當(dāng)前的一級市場情況下，這直接傷害投資人信心和影響他們的判斷。小公司掙錢大公司不掙錢也是我們非常關(guān)注的一個(gè)情況。

　　10、競爭對手問題

　　那么誰是競爭對手?我覺得自己是自己的對手，產(chǎn)品和服務(wù)能不能做好是真正的對手。社區(qū)團(tuán)購如果產(chǎn)品和服務(wù)做的好，他就不會被任何人打敗，如果做的不好，誰都有可能(把它打敗)。最后是賽道的競爭和降維打擊。社區(qū)團(tuán)購到底算不算一個(gè)獨(dú)立的賽道，它的競爭對手到底是誰這也是個(gè)見仁見智的問題。社區(qū)團(tuán)購怎么做好產(chǎn)品和服務(wù)能不能做起來是關(guān)鍵。

　　社區(qū)團(tuán)購怎么做好?對于企業(yè)來說市場的大環(huán)境是影響非常重要的因素，但是自身怎么做也是非常關(guān)鍵的，就像文中最后提到的，其實(shí)最大的競爭對手是自己，產(chǎn)品和服務(wù)能不能做好是真正的對手。只有自身的實(shí)力強(qiáng)大了，再厲害的競爭對手也不能造成威脅。

　　以上的內(nèi)容希望對于大家了解社區(qū)團(tuán)購怎么做好有一定的幫助，以上內(nèi)容供大家參考。了解更多社區(qū)團(tuán)購資訊內(nèi)容歡迎關(guān)注hishop 社區(qū)云店--專業(yè)社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)。
 

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