連鎖加盟店鋪較為合理的管理方式 是以“人”“物”“財”三個層面制訂規(guī)范化的管理步驟并標準執(zhí)行，提高公司高效率。

　　一、最先，對“財”的管理

　　連鎖加盟店較為容易出現(xiàn)的難題是在交班錢款查賬的情況下，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，門店越多，收銀管理越艱難。主要的是創(chuàng)建標準的收銀員操作規(guī)范，硬件配置上相互配合技術(shù)專業(yè)的收銀手機軟件，技術(shù)專業(yè)的連鎖加盟店管理系統(tǒng)軟件根據(jù)與監(jiān)控攝像頭融合，每一筆的收銀實際操作都可以記錄而且回看，點一下票據(jù)便可回看收銀操作流程。收銀工作人員責(zé)任確立，錢款清楚。門店再好也不害怕應(yīng)收款錯誤。

　　二、對“物”的管理

　　創(chuàng)建健全細分化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫查詢，總公司即時把握庫存量狀況，實現(xiàn)采購，統(tǒng)一派送。根據(jù)對暢滯銷產(chǎn)品的剖析，立即調(diào)節(jié)市場營銷策略，方案策劃營銷活動。另外還可以依據(jù)各地區(qū)銷售狀況的不一樣，客戶消費習(xí)慣的不一樣，差別派送以實現(xiàn)區(qū)別運營。

　　三、對“人“的管理

　　對人能夠?qū)Ω鏖T店每一個職工的銷售總數(shù)和信用額度開展統(tǒng)計分析，測算銷售業(yè)績抽成，合理的激勵團隊的銷售激情，塑造銷售楷模，復(fù)制成功方式，提高服務(wù)水平。對外開放-能夠?qū)⒖蛻糸_展細致歸類，對于每個類型的客戶群組制訂精準的營銷活動。比如：把握住吸引住潛在性客戶，提升客戶轉(zhuǎn)換率;關(guān)鍵感恩回饋關(guān)鍵客戶，平穩(wěn)業(yè)績;跟蹤挽留將要外流的客戶，降低客戶資源外流。

　　除此之外，系統(tǒng)軟件裝有移動端，用于隨時隨地查詢各門店的盈收表格，銷售占有率，類目占有率，銷售歷史時間。技術(shù)專業(yè)的Hishop友數(shù)連鎖加盟店管理系統(tǒng)軟件在時間和人力資源上為公司節(jié)約很多的成本費，從“人”“財”“物”為公司管理決策出示精確的數(shù)據(jù)信息適用，輕松經(jīng)營連鎖門店而且實現(xiàn)迅速擴大。徹底不用老總每天在每個門店盯住。