新零售為我們打開了一扇新的大門，所以即使在資本外逃的浪潮中，我們?nèi)匀豢吹胶芏嗥脚_和模式帶有新零售概念的出現(xiàn)。然而，我們只能看到新零售的出路，卻找不到切入新零售的途徑和方法。我們只能被視為追逐者，而不是造風者。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，新零售商業(yè)模式有以下四種：

　　1、線上線下趨于統(tǒng)一和專業(yè)化。事實上，消費者最初選擇電子商務的主要原因是零售店體驗不好，價格昂貴。隨著線上線下和物流的融合，未來零售商可能會統(tǒng)一價格、質(zhì)量和體驗，打破賣家展示和買家展示的差距，為消費者提供專業(yè)的服務和產(chǎn)品。

　　2、大型零售商可能面臨整合和重組。過去，種類繁多的大型超市封鎖了大多數(shù)小型超市的業(yè)務?，F(xiàn)在，他們又受到了小型社區(qū)零售商的影響。隨著社區(qū)消費趨勢的發(fā)展，社區(qū)將成為未來零售業(yè)的重要發(fā)展方向。沃爾瑪和塔吉特已經(jīng)開始為國外的小型實體零售店提供服務，而人口密集地區(qū)的社區(qū)商店則是他們瞄準的方向。相信很快，這樣精細化運作的門店也會出現(xiàn)在中國。

　　3、體驗式消費和個性化服務融入消費生活。在消費需求差異明顯的情況下，一些個性化、創(chuàng)新的消費模式將更受歡迎，如利基品牌的買方店鋪模式和蘇寧小店模式。隨著消費體驗的優(yōu)化，消費者購買力將得到提升，企業(yè)也將從中受益。

　　4、企業(yè)生產(chǎn)更加智能化、科學化。線上線下相結合，實現(xiàn)了需求和生產(chǎn)供應信息的集成。從生產(chǎn)到消費，大數(shù)據(jù)等科技預測可以用來控制產(chǎn)能，消除企業(yè)庫存，提高效率。

　　新零售的系統(tǒng)性和全局性決定了它是一個造風者的時代，而不是粉絲的時代。新零售概念提出時，我們看到的是以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在資本市場上的一場勢均力敵的較量。我們也看到很多新的零售模式正在被淘汰，所以這不是一個追風者的時代。

　　因此，什么是互聯(lián)網(wǎng)時代新零售商業(yè)模式仍然沒有結果。以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的新零售雖然已經(jīng)完成，但實質(zhì)上還沒有形成商業(yè)模式，因為只有賺錢的模式才可以稱之為商業(yè)模式!