馬云先生曾經(jīng)說過：“未來是新零售的時代”，這足以說明新零售在這個數(shù)字化時代中的地位和優(yōu)勢。如今越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)都開始向新零售模式轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功的一些企業(yè)都產(chǎn)生了非常不錯的效果，有些人就表示疑惑了，新零售是一種什么樣的商業(yè)模式呢?下面就一起來看看吧!

　　一、 技術領先商業(yè)模式vs商業(yè)模式釋放技術

　　主流電子商務平臺產(chǎn)品模式的形成遵循互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的一般路徑：痛點用戶需求完美發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。這在技術進步的時候沒有問題，因為有技術紅利和用戶紅利。

　　換言之，技術始終與商業(yè)模式一起運行。在一定階段，技術紅利進入適度期，市場關系的結構性矛盾成為最重要的制約因素。

　　現(xiàn)在電子商務已經(jīng)到了這樣一個時期。回顧過去，持續(xù)產(chǎn)品模式并不能解決市場關系的結構性問題。

　　不僅是電子商務，整個互聯(lián)網(wǎng)和整個社會都面臨著這樣的問題。從社會學的角度來看，這一正?，F(xiàn)象，但對于電子商務行業(yè)來說，卻是新的歷史階段的新問題。是時候讓商業(yè)模式和技術一起運行了。

　　二、 市場關系是第一邏輯

　　當談到新零售業(yè)，人們的擔憂是不同的。市場規(guī)則和市場關系是電子商務模式的第一邏輯，其他因素也依附于第一邏輯。

　　因此，新零售業(yè)態(tài)的突破口首先要向內(nèi)看，在眼皮底下找到產(chǎn)品模式的出路。如果市場規(guī)則沒有根本的改變，癥狀就不會治愈。

　　三、提出產(chǎn)品模式

　　這里以主流的平臺型產(chǎn)品比如：天貓、淘寶、京東為例，分析產(chǎn)品模式中：

　　1、哪些角色需要轉(zhuǎn)變;

　　2、哪些位置需要調(diào)整;

　　3、哪些職能可以拆解;

　　4、哪些規(guī)則需要改變。

　　四、 以市場關系為主導的產(chǎn)品模式

　　市場關系是一個體系和一個系統(tǒng)，它不同于我們通常的產(chǎn)品制造理念。單靠解決某一點、某條線，無論做得多好，都不能解決根本問題。解決線上線下結合，要從商業(yè)模式上重點解決以下問題：

　　1.如何改革傳統(tǒng)的市場渠道，實現(xiàn)渠道的在線化;

　　2.如何解決傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)域體系與整個區(qū)域電子商務銷售的矛盾;

　　3.如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用戶體驗和價值;

　　4.市場關系引領的產(chǎn)品模式

　　以上就是新零售商業(yè)模式的概念，如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社會向更加信息化、數(shù)字化的時代開始轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)行業(yè)的落寞只是時間問題，所以盡快轉(zhuǎn)型抓住這波市場紅利，是你決勝的關鍵。