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如何打造生鮮電商行業(yè)O2O一體化管理?

作者: 楊先生 來(lái)源: 未知 發(fā)布時(shí)間:2017-10-20 15:36

  HiShop最新消息,新零售時(shí)代來(lái)臨,面對(duì)千億級(jí)的生鮮電商行業(yè),如何破解供應(yīng)鏈困局,實(shí)現(xiàn)電商O(píng)2O的一體化管理?移動(dòng)云商城,集合企業(yè)一體化管理系統(tǒng),給您全新的管理新思路,幫您整合線上線下資源,動(dòng)動(dòng)手指打理企業(yè)。

  前有亞馬遜收購(gòu)有機(jī)連鎖超市Whole Foods的新聞滿天飛,后有馬云現(xiàn)身盒馬鮮生門(mén)店的朋友圈刷屏而下,生鮮電商產(chǎn)業(yè)作為電子商務(wù)的“藍(lán)海”,終于掀開(kāi)了神秘的面紗!對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),相對(duì)于家電數(shù)碼產(chǎn)品,蔬菜水果、農(nóng)副產(chǎn)品可是每日必須消費(fèi)的。隨著生活節(jié)奏加快和網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展成熟,很多人都不愿意去線下采購(gòu)生鮮,而生鮮也被認(rèn)為是高附加值和高頻次的消費(fèi)品類。

如何打造生鮮電商行業(yè)O2O一體化管理?

  一、生鮮電商市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  生鮮電商在5年前開(kāi)始逐漸被提起,從2012年的40.5億快速增至2016年的913.9億,面臨未來(lái)千億級(jí)剛性市場(chǎng)需求,龐大的利潤(rùn)分紅,讓不少商家趨之若鶩。

  由于生鮮產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條長(zhǎng),從采購(gòu)到配送等物理環(huán)節(jié)會(huì)造成較多損耗,例如易腐易損、客單價(jià)低、保質(zhì)期短等難題,這需要在技術(shù)、效率及模式等方面,輸出復(fù)合的解決方案。其中涉及物流配送體系,生鮮產(chǎn)品對(duì)配送時(shí)間要求高,因此,冷鏈的倉(cāng)儲(chǔ)和物流是生鮮電商的關(guān)鍵,還有采購(gòu)、配送、門(mén)店管理等環(huán)節(jié),需要企業(yè)各部門(mén)高度配合運(yùn)作,才能保證整個(gè)過(guò)程的效率與質(zhì)量共存。

  二、直面供應(yīng)鏈困局,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)的一體化B2B2C平臺(tái)

  管理學(xué)中有個(gè)著名的觀點(diǎn),“在全球化時(shí)代下,未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是雙方供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)的供應(yīng)鏈能夠高效運(yùn)作,誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)的先機(jī)。”因此,企業(yè)不僅要關(guān)注行業(yè)上下游資源,更要提升內(nèi)部管理,加快市場(chǎng)的響應(yīng)速度。

  在“人手一臺(tái)手機(jī)”的情況下,移動(dòng)電商可謂是現(xiàn)代年輕人消費(fèi)的“弄潮兒”。傳統(tǒng)生鮮商家謀求轉(zhuǎn)型,就要把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,利用線上商城系統(tǒng)整合線下資源,把線上線下管理一體化。移動(dòng)云商城不僅提供線上商城的搭建與管理,還提供線下門(mén)店、微信商城、B2B2C綜合商城、O2O運(yùn)營(yíng)管理等全面專業(yè)的電商管理服務(wù),可實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,商品、營(yíng)銷、銷售、會(huì)員、訂單、庫(kù)存、供應(yīng)商以及渠道商/加盟商的一體化管理。而且系統(tǒng)還支持多平臺(tái)展示(PC端、手機(jī)APP、微信商城),讓您動(dòng)動(dòng)手指即可管理多家生意。

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