O2O模式這樣的的燒錢游戲曾經(jīng)讓一些企業(yè)走向死亡，還遭到了嚴(yán)重的質(zhì)疑：O2O電模式還能走多遠(yuǎn)？未來(lái)絕不會(huì)就沒有O2O模式了,即便現(xiàn)在這種形態(tài)的O2O模式會(huì)死掉，O2O模式本身并不會(huì)消亡，因?yàn)樗磻?yīng)的是一種趨勢(shì)，是一種商業(yè)模式和規(guī)律。并且，未來(lái)的O2O模式，優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)企業(yè)。        
       
       為什么傳統(tǒng)企業(yè)O2O模式會(huì)更容易？
 
       因?yàn)橄鄬?duì)純O2O模式下的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)在布局O2O的過程當(dāng)中，會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)。這些傳統(tǒng)企業(yè)既包括傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，也包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)向線下跨界的互聯(lián)網(wǎng)和電商企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)O2O模式的優(yōu)勢(shì)來(lái)自于四個(gè)方面：
 
      資本積累
 
      相對(duì)于純O2O模式的企業(yè)，這些傳統(tǒng)企業(yè)大部分都有一定的資本積累，并且原有的產(chǎn)業(yè)可以持續(xù)為O2O模式項(xiàng)目持續(xù)輸血，就往往不會(huì)因?yàn)橘Y本的逼迫揠苗助長(zhǎng)，在布局過程中可以更從容些。
 
      線下積累
 
      大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，包括已經(jīng)從線上走到線下來(lái)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)有了一定的線下基礎(chǔ)，包括門店、與線下門店的合作關(guān)系、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、物流和供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和服務(wù)資源以及人脈和資本、成熟的線下團(tuán)隊(duì)等方面的資源。當(dāng)他們進(jìn)入O2O模式這一領(lǐng)域的時(shí)候，這些線下資源可以快速幫助他們實(shí)現(xiàn)線下的布局，和向線上流量的導(dǎo)引。
 
      品牌積累
 
      這些傳統(tǒng)企業(yè)往往還積累了比較深厚的線上線下的品牌影響力，很多用戶和投資人、團(tuán)隊(duì)對(duì)他們已經(jīng)有了認(rèn)知和認(rèn)可，這為他們節(jié)約了很多各方面的成本，同時(shí)保證了更好的運(yùn)營(yíng)效果。所以品牌積累，往往也意味著一定程度的用戶積累和客戶教育。
 
      心態(tài)從容
 
      正因?yàn)橛幸陨先齻€(gè)方面的支撐，所以他們面對(duì)O2O模式項(xiàng)目的較長(zhǎng)周期和較大投入，就會(huì)比較沉得住氣，這就決定了他們實(shí)現(xiàn)服務(wù)落地的態(tài)度和效果，從而決定了項(xiàng)目的最終效果。
傳統(tǒng)企業(yè)也是有劣勢(shì)的，特別是一些傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，他們很多都不太了解互聯(lián)網(wǎng)，團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)也較為薄弱。但是，相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言，這些都是可以逐漸彌補(bǔ)的。
 
       當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)形成線下基礎(chǔ)，線下業(yè)務(wù)已經(jīng)比較容易盈利的時(shí)候，就可以開始發(fā)展線上O2O模式了，開啟雙線作戰(zhàn)，線上各項(xiàng)成本的投入和企業(yè)可以自我造血的周期要把控好，從而實(shí)現(xiàn)線上線下雙盈利。