“雙十一”的第六個年頭即將到來，電商平臺購物越來越火爆，購物商城系統(tǒng)的打造對于商家來說已越來越重要。盡管遭遇物流爆倉、偽劣充斥等詬病，但這個由電商一手打造的節(jié)日已逐漸被消費(fèi)者接受，成為全國乃至全球聯(lián)動的購物大節(jié)。HiShop日前從各大電商平臺和本土零售商家處獲悉，今年線上、線下已從往年的對峙改為攜手，打通各個環(huán)節(jié)把自家營業(yè)額做到最大。下面主要以“阿京蘇”為例看看雙十一如何備戰(zhàn)。

        首先，以阿里來說，自從阿里與螞蟻金融聯(lián)合后，阿里算是正式大張旗鼓的擴(kuò)張O2O服務(wù)，而阿里也是對這一塊肥肉垂涎三次，數(shù)據(jù)顯示，2014年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模為5.6萬億元，較2011年增長了85.5%。2014年中國各階段的風(fēng)險投資投融資事件中，O2O及相關(guān)領(lǐng)域占總投資事件的9.7%。

        另外，今年的天貓不同于以往的比價宣傳模式，主打“萬店同慶”戰(zhàn)略，扶持實(shí)體企業(yè)，以汽車、家裝、電器、百貨等為切入點(diǎn)，打造最龐大的O2O商業(yè)模式。

        而京東則依舊以服務(wù)為主導(dǎo)，結(jié)合京東自建購物商城系統(tǒng)物流、倉庫、供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，可實(shí)現(xiàn)全國上百個城市當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而京東對服務(wù)的提升實(shí)則是在對價格的提升，劉強(qiáng)東也承認(rèn)今后的京東是要走品牌化，而不是一味地打價格戰(zhàn)。

        據(jù)了解，京東的價格的確有調(diào)高，因?yàn)槿卞X，京東曾歷經(jīng)5次高達(dá)112億的融資，上市后IPO融資也高達(dá)30億美元。錢燒完了的京東，目前也得不到資本市場的繼續(xù)跟投，融資自然逐漸減少。國內(nèi)電商用戶是毫無忠誠度的，此次火拼“雙11”，如果京東不能再以價格戰(zhàn)為基礎(chǔ)，相信京東的市場會受到巨大影響。

        曾經(jīng)的蘇寧總被京東打臉，這一次蘇寧推出了“平京行動”勢必是京東的致命锏，筆者在上面指出，京東以往的價格戰(zhàn)想必已經(jīng)行不通了。而蘇寧現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體裂變，O2O整合成型，加上前期蘇寧與阿里的結(jié)合成型，再放手斗，以其大規(guī)模的線下直營，完全有能力承受開銷成本，玩更低的價格，更高的規(guī)模，良性循環(huán)，深挖用戶購買欲。

        短短幾天，購物商城系統(tǒng)下打造的三家電商巨頭紛紛出招，相繼喊出的巨額促銷補(bǔ)貼，嚇退大批二三線B2C同行，也令傳統(tǒng)商家如履薄冰。可想今年的雙11綜合類又將是一場火拼，真是替快遞師傅們捏一把汗。

        低價是時候終結(jié)了。隨著線上消費(fèi)正趨于理性成熟，價格不再是影響網(wǎng)購的重要因素。雙十一價格戰(zhàn)只能是“血拼”，誰能創(chuàng)新購物商城系統(tǒng)更新的模式，利用大數(shù)據(jù)、提供私人定制，給消費(fèi)者帶來更多樣化的選擇、更個性化的購物體驗(yàn)、更具品質(zhì)保證的使用感受，方能在電商之路上勇立潮頭。