近兩年來(lái)移動(dòng)電商特別火，很多的傳統(tǒng)企業(yè)都開(kāi)始打算做移動(dòng)無(wú)線商城，但是真能成功的能有幾個(gè)?為什么傳統(tǒng)企業(yè)做電商會(huì)失敗呢?

　　一、定位模糊，方向不明確

　　如果你想在互聯(lián)網(wǎng)上拓展自己的業(yè)務(wù)，有幾個(gè)點(diǎn)你需要仔細(xì)考慮：

　　1、我們的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上是否有市場(chǎng)?

　　2、我們的用戶在什么地方?

　　3、同行是否有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)?

　　4、是做獨(dú)立B2C還是和專業(yè)O2O平臺(tái)合作?

　　5、讓誰(shuí)去做?

　　如果對(duì)于產(chǎn)品或者服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上的可行度確認(rèn)之后，接下來(lái)就需要考慮清楚選擇適合自己的平臺(tái)和自己企業(yè)能力范圍內(nèi)的執(zhí)行方案。很多公司都是管它三七二十一，所有的都做，既做淘寶又做獨(dú)立B2C，網(wǎng)站和網(wǎng)店不停的改來(lái)改去，但最終的結(jié)果仍然不理想。我之前做過(guò)的一家公司就是如此，可能是做傳統(tǒng)市場(chǎng)做久了，渠道為王的概念已經(jīng)從管理層到執(zhí)行力都達(dá)成了共識(shí)，但是往往在執(zhí)行過(guò)程中，不符合公司的實(shí)際情況。小公司總是抱著試一試的態(tài)度，有的電商部門(mén)就一兩個(gè)人，既做淘寶又做B2C商城，既做技術(shù)又做客服又做運(yùn)營(yíng)，最后執(zhí)行人員都不清楚自己在做什么，目標(biāo)在何方，這點(diǎn)確實(shí)有點(diǎn)恐怖。如果從決策層到執(zhí)行層都沒(méi)有一個(gè)很好的全局觀，接下來(lái)的操作會(huì)非?；靵y。

　　二、用人不當(dāng)，是人都行

　　往往在傳統(tǒng)企業(yè)中，信任要比能力更重要。老板往往是讓跟自己打拼多年的部下去負(fù)責(zé)整個(gè)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，不可否認(rèn)，這些很多都是對(duì)線下市場(chǎng)、渠道以及產(chǎn)品都非常精通的人才，但是讓他們?nèi)ピ诨ヂ?lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)上打拼，卻是有勁使不上。用做線下市場(chǎng)的心態(tài)和手法去做電子商務(wù)行不通，而且很多人只會(huì)認(rèn)為電子商務(wù)只是在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)東西，表面上很簡(jiǎn)單，殊不知要涉及到的流程非常多，從用戶體驗(yàn)到購(gòu)物流程到供應(yīng)鏈管理，你的電商負(fù)責(zé)人真的很清楚么。一個(gè)不懂SEO、EPR、SMO的人，往往在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程中忽略掉很多元素，而這些元素卻又是做電子商務(wù)不可或缺的。所以，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)要做電子商務(wù)或者O2O的時(shí)候，前提是有沒(méi)有這方面的人才，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　三、沒(méi)有詳細(xì)的執(zhí)行方案，想到什么做什么

　　這點(diǎn)我想是通病，線下企業(yè)講究的是執(zhí)行效率、市場(chǎng)的反映速度，當(dāng)然這一點(diǎn)對(duì)于電子商務(wù)或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)作也至關(guān)重要，但傳統(tǒng)企業(yè)在做電子商務(wù)的時(shí)候，往往是沒(méi)有詳細(xì)的執(zhí)行方案，想到就錯(cuò)了。甚至是自已都沒(méi)想清楚的時(shí)候，就已經(jīng)做出行動(dòng)。比如和某家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作項(xiàng)目也上線，但一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)的利潤(rùn)太低，自己內(nèi)部的管理體系跟不上，發(fā)貨速度跟不上，用戶怨聲載道，不僅沒(méi)有為企業(yè)傳遞正能量，反倒為公司帶來(lái)了一次危機(jī)?？偨Y(jié)，電子商務(wù)是一個(gè)講究謀略的生態(tài)圈，凡是謀定而后動(dòng)，先有概念再有執(zhí)行。

　　四、缺少有效的管理機(jī)制，電商不獨(dú)立，往往做的是老板的電商，而不是用戶的電商

　　這點(diǎn)主要是電商部門(mén)沒(méi)有實(shí)權(quán)，老板又過(guò)多的干涉，最后做出來(lái)的東西不倫不類。比如說(shuō)，老板要求網(wǎng)站的SKU應(yīng)該怎么樣，今天這樣，明天那樣，苦了設(shè)計(jì)以及編程人員了，改來(lái)改去總是不能滿意。本來(lái)就不是很懂電商的老板，過(guò)多的干涉電商部門(mén)的日常工作，往往會(huì)適得其反。不僅員工有意見(jiàn)，而且工作效率大大降低。很多時(shí)候你有沒(méi)有覺(jué)得你的大多數(shù)時(shí)間花在和老板的溝通中了，解釋一些基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)推廣術(shù)語(yǔ)，告訴他你為什么要這樣推廣而不是那樣。更多的時(shí)候，往往是在爭(zhēng)取活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，和老板掙的面紅耳赤。老板希望馬上就能盈利，就很難實(shí)現(xiàn)，電商是個(gè)砸錢(qián)的行業(yè)，看看電商的價(jià)格戰(zhàn)，你的企業(yè)真的準(zhǔn)備好投入了嗎?

　　小編在以上文章中總結(jié)出了一些傳統(tǒng)企業(yè)做移動(dòng)無(wú)線商城需要顧慮的一些事，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之時(shí)一定要注意這些，希望小編為您分享的東西對(duì)您有所幫助。