移動電商分銷才是移動電商應該重點關注的渠道，這將逐漸取代傳統(tǒng)大一統(tǒng)的淘寶、京東等平臺!

　　2014年，從阿里巴巴上市到雙“十一”571億元狂歡，以及中國網購零售總額超越美國居世界第一，墻外人看到的是電商繁榮，但墻內人卻已經感受到電商發(fā)展的瓶頸。日前，媒體曾報道1800家店鋪推出天貓商城，僅僅揭開了冰山一角。某從業(yè)人員爆料：天貓上那些可以維持的商家都是什么樣的呢?要么專門做爆款，要么專門做仿品，要么專門做規(guī)模(有風投支撐)。

　　業(yè)內人士分析，我國電商規(guī)模已超10萬億元，但鮮有在實質上推動產品創(chuàng)新，傳統(tǒng)互聯(lián)網仍是延續(xù)了傳統(tǒng)商業(yè)的“找先機思維”： 哪里火就去哪里，什么熱門就干什么，用免費拉人氣、用刷單擠上位，用低價搶市場、用爆款搏利潤……

　　但移動互聯(lián)網的出現(xiàn)正在改變現(xiàn)有的商業(yè)玩法。商家發(fā)現(xiàn)，與其投入資金獲取流量、刷單上位或者做排他性的搜索優(yōu)化，反而不如將其按照信息的有效閱讀次數付費，支付給終端用戶，朋友圈、微博以及QQ空間等社交平臺出現(xiàn)，正一點一點改變著人們的行為習慣。

　　這就是移動互聯(lián)網給電商行業(yè)帶來的變化。它正在使整個社會越來越個體化，將有越來越多的人塑造自己鮮明的個性，形成號召力，以實現(xiàn)個人價值，成為自由職業(yè)者。而商家就可以利用這些星羅棋布的個體，建立起自己的分銷系統(tǒng)。這也是點指科技推出微分銷平臺的意義所在，以全新的商業(yè)模式幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速享受新技術帶來的紅利。

　　微分銷創(chuàng)新商業(yè)思維

　　移動互聯(lián)網的最大特點是平臺的去中心化、商業(yè)的個體化、分享的連鎖化和渠道的扁平化，這跟傳統(tǒng)互聯(lián)網正好背道而馳。它是依托于嶄新的社交關系，主張建立起一個個的百花爭艷的眾小個體。這些眾多支離破碎的個體，看似松散卻可以瞬間結成網，也可以瞬間產生鏈鎖聚變反應，釋放出巨大能量。

　　無論是百度，還是天貓、淘寶、京東、1號店、當當等等，這些傳統(tǒng)互聯(lián)網的歷史使命就是搭建一個強勢平臺，用平臺幫助人們解決某種問題……這就好比他們修建了一條條高速公路，商家要想從上面過，必須得交錢。

　　在移動電商時代，微分銷產品出現(xiàn)后，商家就不再需要淘寶、京東等大一統(tǒng)平臺，只需將產品分發(fā)給眾多“微分店”，讓他們通過自己的社交圈子引來更多的消費者，這些“微分店”可以是個體也可以是團隊，這就是一種“微分銷思維”。

　　社交分銷構建商業(yè)渠道

　　微分銷與現(xiàn)行的“微商”模式截然不同。

　　“微商”是個人先向廠家拿貨，然后加上利潤賣給身邊朋友，屬于本小利薄的C2C，個人對個人的交易完全依靠自覺性，但由于多數人不懂得營銷技巧，很容易在自己朋友圈產生“刷屏”。

　　微分銷模式則是這樣，微分銷商向朋友分享產品，朋友需要向商家購買，之后商家再給微分店銷售傭金和分銷傭金，這就相當于把C2C變成了B2C，一端是商家，另一端是消費者。

　　微分銷定位于企業(yè)級微店，正是看到，移動電商因為有了商家參與定價、客服和售后等環(huán)節(jié)，整個流程才會被規(guī)范起來，只有這樣移動電商才能被不斷的推動和完善。

　　“微分銷思維”將是移動電商最重要的的“方法論”之一。每個人分銷的產品不同，客戶群也不相同，但卻可以資源共享、互相協(xié)作，一條條的社交鏈也可以變成商業(yè)渠道。微分銷將成為改變現(xiàn)有微商格局的有生力量。

　　移動電商具有分散性，移動云分銷將更有利于移動電商分散性的特點。

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