隨著市場(chǎng)需求與供應(yīng)信息的透明化，以及供應(yīng)鏈日漸扁平化，獨(dú)立分銷商正面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于獨(dú)立分銷商來說，必須通過發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)， 才能在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。獨(dú)立分銷商搭建網(wǎng)店代理分銷平臺(tái)后，摒棄原有的商業(yè)模式，借力互聯(lián)網(wǎng)/電商/大數(shù)據(jù)三大方向上進(jìn)行突破。

　　出擊方向一：從獨(dú)立到混合

　　由獨(dú)立分銷商轉(zhuǎn)型為混合分銷商也是近年非常明顯的趨勢(shì)之一，英特翎、捷揚(yáng)訊科、偉德國(guó)際、凱新達(dá)等領(lǐng)先的本土獨(dú)立分銷商都在積極行動(dòng)，并取得了明顯良性效益。

　　分銷市場(chǎng)亮點(diǎn)并不多，呈現(xiàn)供大于求的態(tài)勢(shì)。粗放經(jīng)營(yíng)、沒有準(zhǔn)確定位的小公司將淘汰加速，簡(jiǎn)單的買賣將很難生存。分銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是價(jià)格或者品質(zhì)等基礎(chǔ)性的競(jìng)爭(zhēng)，而是如何基于高效的IT系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、整合上下游的 能力為客戶創(chuàng)造價(jià)值而粘合客戶。

　　出擊方向二：從設(shè)計(jì)到供應(yīng)鏈

　　以業(yè)務(wù)帶動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，客戶的采購(gòu)量達(dá)到一定的量之后我們才會(huì)提供相應(yīng)的技術(shù)支持以及服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生變化，從客戶開始確立需求的時(shí)候就會(huì)提供技術(shù)支持以及樣品打樣服務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)定位以及分析，幫助客戶確立最終市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

　　針對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更精準(zhǔn)、精確、高效地明確市場(chǎng)定位，提供全球知名應(yīng)用方案設(shè)計(jì)，做獨(dú)立分銷的整合供應(yīng)商，為客戶快速便捷找到合適的應(yīng)用方案。

　　出擊方向三：大數(shù)據(jù)與生態(tài)圈

　　毫無疑問，電子商務(wù)也是獨(dú)立分銷商非常熱衷投資的方向之一，而且，基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析將為分銷商帶來更為精準(zhǔn)的趨勢(shì)前瞻，也逐漸被分銷商們所重視。

　　受互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)處理能力的影響、終端客戶的競(jìng)爭(zhēng)更將會(huì)體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)上，所以作為分銷商應(yīng)突破原來的商業(yè)模式，為客戶增值才將打開成長(zhǎng)空間。分銷商對(duì)自我的改造、管理水平的提升、對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用都將影響將來的上升空間。

　　面對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的局勢(shì)，分銷商家們即時(shí)擁有了完備的網(wǎng)店代理分銷平臺(tái)也需找準(zhǔn)方向才能夠有所收獲。

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