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　　近年來，實體生意逐步滑坡，大批企業(yè)紛紛投入了多用戶商城系統(tǒng)的懷抱?？墒遣皇寝D型電商，就意味著收入節(jié)節(jié)高;是不是跳出傳統(tǒng)品牌行業(yè)，就能在多用戶商城系統(tǒng)里脫穎而出?在轉型做電商的過程當中，多用戶商城系統(tǒng)運營要格外注意規(guī)避一些行業(yè)陷阱。

　　那么在轉型做電商的過程中，有哪些必須繞開的行業(yè)陷阱，在運營中要格外注意，力避才離虎穴，又入狼窩的悲劇發(fā)生。

　　陷阱一：還沒學會走就想學跑

　　很多企業(yè)和個人做電商，一開始都想多元化，這個想做那個也想做，看別人賣的好的，都想去嘗試下。往往忘了主業(yè)，忘了自己最擅長的。

　　最近電商企業(yè)有一股新風，就是多品牌化戰(zhàn)略，都想學。因為有幾家企業(yè)做成功了，做的很好。建議大家先去學學他們的供應鏈，他們的管理。做的比較成功的韓都衣舍，他們的供應鏈是如何玩的，他們的團隊管理是如何做的，他們是怎樣與云商未來合作的……這些比起開個天貓旗艦店，做個直通車，要難的多。多品牌戰(zhàn)略要有靈活的供應鏈，優(yōu)秀的團隊，以及技術雄厚的開發(fā)商伙伴，才能更好的發(fā)展。

　　陷阱一：唯大數(shù)據(jù)是從

　　大數(shù)據(jù)一直火到現(xiàn)在，信還是不信?太大的數(shù)據(jù)，整個社會層面的數(shù)據(jù)，對電商企業(yè)是沒有多少參考性的，這是宏觀的指導。我們大多只關注行業(yè)數(shù)據(jù)，目標用戶數(shù)據(jù)等等就可以了。尤其是很多媒體一見數(shù)據(jù)就吹風，比同期下降一點，就鼓吹行業(yè)不行了，市場萎縮了，人民消費水平下降了。媒體的風，是一個火星，眾人吹，越吹越高。于是你也跟著做調整，就錯了，真正做生意的人自己是能感知市場變化的。與自己所做行業(yè)垂直的數(shù)據(jù)才是需要的，宏觀層面的數(shù)據(jù)只是作為參考而已。

　　陷阱三：傳統(tǒng)企業(yè)品牌佼佼者

　　經常聽到一些人在做電商的時候，談到自己的品牌，總會說自己在行業(yè)內是前幾名，市場占有率有多高，獲得過多少國家級、省級的大獎，其實這些在做電商的時候力量微乎其微。

　　你要想明白你以往的那些用戶群體和互聯(lián)網上的用戶群體是否同一批人，尤其是很多的耐用品，比如家具家電等。很多年輕人，沒有從事這個行業(yè)，根本不了解這個行業(yè)有什么品牌，誰家的市場占有量大。他們上網購物，看銷量，看評價。搜索這些品牌的新聞、網站等。至于你在傳統(tǒng)市場里有多厲害，根本無法感知，所以要回歸，還是一個歸零的心態(tài)。其實在多用戶商城系統(tǒng)里開店鋪和做門店也是想通的，最重要就是考慮用戶體驗，要人性化。只有滿足用戶體驗的才能吸引用戶，才能讓用戶進行第二次消費。

　　投入多用戶商城系統(tǒng)的懷抱雖然迎合時代的潮流，符合市場的需要，但并不代表能夠一勞永逸。電商運營跟實體運營一樣有難度，一樣會遭遇瓶頸，需要清晰的頭腦來辨別陷阱，規(guī)避風險。