解析多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)
B2B2C多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)的代表是天貓，這也是我們消費(fèi)者所知道熟知的，小編認(rèn)為天貓占有了很大一部分的市場份額，我們可以從戰(zhàn)略角度進(jìn)行研究分析：
在2013年之前，C2C平臺(tái)是淘寶一家獨(dú)大，B2B2C多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)平臺(tái)基本是天貓一家獨(dú)大，市場份額一直在80%左右。這種絕對壟斷的市場地位，并不是穩(wěn)態(tài)的競爭格局，一定會(huì)發(fā)生變化;淘寶是需要被制衡的，天貓也是一樣。這意味著B2B2C多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)平臺(tái)還有競爭空間。
不敢從B2B2C多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)切入渠道電商，大部分是因?yàn)榱髁繂栴}。平臺(tái)沒有大量流量資源支持，長期花錢買流量是耗不起的。所以做電商平臺(tái)的，都是有后臺(tái)背景資源的;樂酷天有百度流量支持，QQ商城有騰訊流量支持。所以，流量一直是個(gè)大問題。
從運(yùn)營邏輯來講，商品吸引流量，流量吸引更多的商品，更多的商品吸引更多的流量，這是一個(gè)雙螺旋的DNA模型。商家銷量能給多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)平臺(tái)收入，多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)平臺(tái)收入能買更多的流量支撐商家銷量。
能否吸引大量商家入駐，這是切入市場最重要的一步;做多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)平臺(tái)模式的，剛開始最核心的工作就是招商，這是平臺(tái)運(yùn)營的基礎(chǔ)。Himall多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)的招商工作做得還是很好的。
小編認(rèn)為平臺(tái)的核心內(nèi)容就是商品與商家，消費(fèi)者要找的也是商家和商品。這意味著有好的商品和商家，就能吸引回訪流量;Himall多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)獲得眾多優(yōu)質(zhì)的商家青睞，很好的營造了商城氣氛。
做B2B2C多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)馬上就能有收入，入駐商家有銷售額，平臺(tái)就有交易點(diǎn)收入;入駐商家競爭越大，平臺(tái)增值服務(wù)收入就越大。
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B2B2C多用戶商城系統(tǒng)支持企業(yè)自營與商戶入駐模式共存 會(huì)員一站式精細(xì)化營銷工具 多用戶分銷，帶來爆發(fā)式增長
系統(tǒng)支持平臺(tái)自營+供應(yīng)商店鋪共存的經(jīng)營模式(類天貓&京東模式)，幫助企業(yè)打造生態(tài)級商業(yè)平臺(tái)為目的的電子商務(wù)系統(tǒng)。
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B2B2B電商交易系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)作 授信及賬期支付 商品按照數(shù)量階梯設(shè)價(jià)
全渠道訂貨/采購及經(jīng)銷商管理數(shù)字化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合和交易便捷化。
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上下游資源整合數(shù)字化解決方案，賦能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
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