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　　現(xiàn)有的多用戶網(wǎng)上商城群雄割據(jù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。電商人日漸疲憊，如何終止這個(gè)局面是每個(gè)電商人都在思考的問題。不過時(shí)間給了電商人答案，竟然戰(zhàn)無可避那就迎面直擊。以下來談?wù)勑【帉?duì)于這場(chǎng)多用戶網(wǎng)上商城的價(jià)格之戰(zhàn)四個(gè)總結(jié)。

　　1、惡性價(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)弱肉強(qiáng)食

　　中小電商不具備實(shí)力跨區(qū)域建倉(cāng)提升快遞配送速度，更不必提提供一站式購(gòu)物體驗(yàn)，當(dāng)日達(dá)次日達(dá)就更加不能指望了。中小電商不具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為了生存甚至售賣假貨水貨，無法提供后續(xù)保障的服務(wù)，這都傷害了多用戶網(wǎng)上商城，讓消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)失去信心。只有把瘦弱的淘汰掉，市場(chǎng)才能健康成長(zhǎng)。

　　2、惡性價(jià)格戰(zhàn)推動(dòng)回歸理性

　　近期廣告市場(chǎng)快速恢復(fù)理性，或者說漲得不那么猛了。隨著一些中小電商退出廣告競(jìng)爭(zhēng)，而使得廣告的性價(jià)比提高了。當(dāng)然最重要的是惡性價(jià)格戰(zhàn)直接嚇跑了一堆夢(mèng)想著做電商發(fā)財(cái)?shù)娜恕ｋS著電商門檻的迅速拉高，很多傳統(tǒng)企業(yè)也自動(dòng)歸隊(duì)到，不再考慮自建獨(dú)立平臺(tái)，而是選擇做電商的供應(yīng)商。賺錢就可以了，何必?zé)龓讉€(gè)億還未必有好的結(jié)局。這就是那個(gè)加油站的故事，如果賺錢大家都想來參一腳。如果現(xiàn)在的電商都在虧損了，也很少有風(fēng)險(xiǎn)投資砸錢了，很多人自然而然的選擇回歸理性。當(dāng)然等到現(xiàn)在的電商賺錢的時(shí)候，電商已經(jīng)高筑門檻，再想做獨(dú)立平臺(tái)，除非自己的腦門撞墻了。

　　3、價(jià)格戰(zhàn)是以戰(zhàn)止戰(zhàn)

　　在線零售商持續(xù)低價(jià)運(yùn)營(yíng)是不可避免的，而惡性的全面的價(jià)格戰(zhàn)將減少，局部?jī)r(jià)格戰(zhàn)還是會(huì)繼續(xù)存在的。

　　秦國(guó)一統(tǒng)六國(guó)，才終止了戰(zhàn)國(guó)七雄之間彼此的漫無邊際的戰(zhàn)爭(zhēng)。我并不是說最后只有剩下一家電商，而是現(xiàn)在大家誰(shuí)都不服誰(shuí)，才以至于價(jià)格戰(zhàn)四起。但大家都希望用結(jié)果說話，電商這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)是必要的必須的，一戰(zhàn)定乾坤。

　　4、價(jià)格戰(zhàn)靠的是強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

　　毛利潤(rùn)率過低，迫使電商不得不在任何一個(gè)可以控制的環(huán)節(jié)控制成本，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，精細(xì)到一個(gè)訂單需要多大的包裝盒，需要多少厘米的膠帶，而一個(gè)訂單從下單到最后出庫(kù)需要多長(zhǎng)的時(shí)間都要量化到每秒。如果在線零售商的毛利潤(rùn)率有25%，決然不必如此在運(yùn)營(yíng)人員在每一個(gè)細(xì)節(jié)上如此背負(fù)巨大的壓力。

　　馬云說了，今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。所以祝福電商們能夠撐過明天晚上，一場(chǎng)惡性價(jià)格戰(zhàn)之后活下來的電商都是無堅(jiān)不摧的好漢。

　　電商向來就是“大浪淘沙”的模式。快而新的發(fā)展促使著多用戶網(wǎng)上商城不僅必須要步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。還要大刀闊斧、大膽向前。