企業(yè)如何掌握ERP?大量的研究與實踐充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。即：

　　1.企業(yè)是否理性的面對和把握當(dāng)今世界新經(jīng)濟發(fā)展以及我國加入WTO帶來的挑戰(zhàn)和機遇，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用，推廣應(yīng)用ERP的目的和意義，進而科學(xué)的做出迅速推進ERP應(yīng)用的決策;

　　2.企業(yè)是否從本質(zhì)上認(rèn)識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅停留在表面上視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設(shè)工程;

　　3.企業(yè)是否充分認(rèn)識我國尚未實現(xiàn)工業(yè)化，且大多數(shù)企業(yè)又長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的實際狀況，現(xiàn)在又面臨著ERP應(yīng)用和信息化建設(shè)的艱巨任務(wù)這個現(xiàn)實問題;

　　4.企業(yè)是否系統(tǒng)地接受ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項目實施的培訓(xùn)教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的素質(zhì);

　　我們的企業(yè)在實施ERP之前都會問自己一個問題，實施ERP給企業(yè)帶來什么好處?何不先問一下自己，目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇?只有這樣才能給自己定下合情合理的目標(biāo)，后期的實施過程也不會好高騖遠。記住，我們一直在講，ERP其實就是一套工具，先進的企業(yè)需要，落后的企業(yè)更是需要。企業(yè)如何掌握ERP?你學(xué)會了嗎?