我接觸過許多本人amazon賣家，她們和佛性，有活就干，沒活就去玩;也是有許多企業(yè)賣家她們推新產(chǎn)品就比較忙，平常就很閑。那么有些人跟我說，我不愿意那么閑著，也不愿忽然工作那么累，大家該怎么分配工作。由于閑著很久會滋長懶散心理狀態(tài)，而太過度繁忙又會造成 疲倦心理狀態(tài)。上述全是工作沒有分配及時的狀況。那么做亞馬遜如何分配工作呢，下面小編就來為大家解答這個問題，

　　方案一：

　　按周分配任務，周一做報表，檢查庫存做補貨計劃;周二優(yōu)化廣告、打包快遞、編輯文案;周三選品，上新，安排新品拍圖;周四監(jiān)控測評回評情況，查看前臺評論，排名;周五做好活動計劃(秒殺，站外秒殺)。這種按周制任務適合大公司，可以統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分析。

　　方案二：

　　按推廣流程來分配工作，推廣流程包括上架listing，送測，開廣告，優(yōu)化廣告，備貨打包，報活動，檢查貨物是否入倉等等流程。那么我們可以把所有的流程寫在黑板上，哪項完成了打個勾，或者寫個便利貼貼在自己桌上，哪項完成了打個勾。這樣勾全部打完，意味著任務完成了，就可以安排下一個任務，繼續(xù)便利貼，小黑板。這么做的好處是，讓完成任務的喜悅及時反饋，游戲為什么好玩，因為游戲的設計心理機制就是即使反饋，打一下升多少分，補多少血都是及時反饋的。當然這種方式也可以檢驗員工有沒有偷懶，一個任務下去，一周都沒有一個勾，說明他的執(zhí)行力不行。

　　方案三：

　　按天來分配當天任務，早上上班第一步看亞馬遜前臺listing，排名，有沒有差評;回復郵件。中午看物流庫存，需要補貨不，貨入庫了沒。下午時間看看廣告競價，優(yōu)化廣告;下午三點左右安排送測，四點至五點報活動;五點至六點沒事做就看看文章，充實自己，讓自己的專業(yè)水平可以迭代。

　　方案四：

　　按指標化，這種方案適合比較大的團隊，每個人負責一部分任務的團隊。比如選品的，他這周選品數(shù)量有沒有達標。送測他有沒有完成評論任務。編輯文案的，他一周寫了多少條。沒有達到指標問他什么原因，如果是個人原因，多次不達標，就是員工能力問題，態(tài)度問題。

　　好了，關于的介紹就到這里了，如果大家還想獲取更多跨境電商運營的技巧，或者是想要打造一款跨境電商平臺，都可以來我們Hishop了解哦!