搭建S2B2C商業(yè)模式平臺(tái)
在當(dāng)今競爭激烈且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,S2B2C商業(yè)模式平臺(tái)異軍突起,成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓市場的重要選擇。究竟如何搭建這樣一個(gè)平臺(tái),它又有哪些優(yōu)勢和發(fā)展前景,又是由誰提出的?接下來,就讓我們一起深入探索這個(gè)極具潛力的商業(yè)領(lǐng)域。
1. 搭建方法
搭建S2B2C(Supply Chain Platform to Business to Consumer)平臺(tái),需要整合供應(yīng)鏈資源、賦能商家(B端)、服務(wù)消費(fèi)者(C端),并通過系統(tǒng)性設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同和價(jià)值提升,以下為關(guān)鍵步驟和核心框架。
明確平臺(tái)定位與業(yè)務(wù)模式
- 核心目標(biāo):為B端商家,如中小零售商、服務(wù)商,提供供應(yīng)鏈支持,涵蓋商品、技術(shù)、金融、物流等多個(gè)方面。通過B端觸達(dá)C端消費(fèi)者,形成 “平臺(tái)→商家→消費(fèi)者” 的閉環(huán)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈降本增效、商家運(yùn)營能力提升以及消費(fèi)者體驗(yàn)優(yōu)化。
- 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì):在收入模式上,可采用交易傭金、會(huì)員費(fèi)、增值服務(wù),如數(shù)據(jù)服務(wù)、廣告,以及供應(yīng)鏈金融等方式。在商家賦能方面,提供SaaS工具,如進(jìn)銷存管理、營銷工具,開展供應(yīng)鏈直采,并建立培訓(xùn)體系。為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,提供個(gè)性化推薦、會(huì)員權(quán)益以及跨商家服務(wù)聯(lián)動(dòng)。
構(gòu)建平臺(tái)核心能力
- 供應(yīng)鏈整合:在供應(yīng)商管理環(huán)節(jié),建立供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),包括質(zhì)量、價(jià)格、履約能力等,并搭建供應(yīng)商管理系統(tǒng)(SRM),支持在線協(xié)作、訂單跟蹤、結(jié)算對(duì)賬。進(jìn)行商品標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一商品分類、SKU管理、價(jià)格體系,支持B端靈活選品,同時(shí)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù),如賬期支持、庫存融資。在物流與倉儲(chǔ)方面,可整合第三方物流,如菜鳥、順豐,或自建倉配網(wǎng)絡(luò),提供智能分倉、庫存共享、動(dòng)態(tài)路由能力。
- 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì):系統(tǒng)分層上,前端做到多端適配,包括商家端App/PC、消費(fèi)者端小程序/H5。中臺(tái)設(shè)置業(yè)務(wù)中臺(tái),如商品、訂單、用戶中心,以及數(shù)據(jù)中臺(tái),如用戶畫像、BI分析。后臺(tái)搭建供應(yīng)鏈管理,涵蓋采購、倉儲(chǔ)、物流,財(cái)務(wù)結(jié)算以及風(fēng)控系統(tǒng)。在關(guān)鍵技術(shù)上,采用微服務(wù)架構(gòu),如Spring Cloud,以支持高并發(fā)和模塊化擴(kuò)展,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析,如用戶行為分析、供應(yīng)鏈預(yù)測,并做好安全與合規(guī)工作,進(jìn)行數(shù)據(jù)加密、隱私保護(hù),遵循GDPR、《個(gè)人信息保護(hù)法》等規(guī)定。
- 商家賦能工具:在運(yùn)營工具上,配備營銷工具,如優(yōu)惠券、拼團(tuán)、直播帶貨,以及數(shù)據(jù)分析工具,如銷售報(bào)表、用戶畫像、競品分析。在培訓(xùn)與支持方面,建立商家學(xué)院,提供在線課程、案例庫,并配備專屬客服或區(qū)域服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
- 消費(fèi)者端體驗(yàn):在多場景覆蓋上,打造線上商城、線下掃碼購、社區(qū)團(tuán)購等場景。建立會(huì)員體系,包含積分、等級(jí)權(quán)益、跨商家權(quán)益互通。提供智能化服務(wù),如AI客服、個(gè)性化推薦、LBS服務(wù)匹配。
運(yùn)營策略與落地
- 冷啟動(dòng)與資源整合:通過地推、行業(yè)展會(huì)、線上招商會(huì)等方式招募B端優(yōu)質(zhì)商家。與頭部供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作,確保初期商品豐富度。通過定向補(bǔ)貼,如首單優(yōu)惠,吸引C端種子用戶。
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長:建立關(guān)鍵指標(biāo),如GMV、商家留存率、用戶復(fù)購率。進(jìn)行A/B測試,優(yōu)化頁面轉(zhuǎn)化率、活動(dòng)效果。利用用戶行為數(shù)據(jù),優(yōu)化供應(yīng)鏈選品和庫存管理。
- 生態(tài)協(xié)同:橫向擴(kuò)展,引入第三方服務(wù),如支付、電子合同、稅務(wù)服務(wù)??v向深耕,拓展垂直行業(yè),如生鮮、美妝,形成行業(yè)解決方案。
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
- 風(fēng)控體系:對(duì)商家進(jìn)行信用評(píng)估,開展資質(zhì)審核、交易數(shù)據(jù)監(jiān)控,搭建反欺詐系統(tǒng),防止刷單、薅羊毛等行為。
- 法律合規(guī):獲取電商資質(zhì),如ICP許可證、EDI許可證,遵守《電子商務(wù)法》《網(wǎng)絡(luò)安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。
迭代與擴(kuò)展
采用敏捷開發(fā),根據(jù)商家和用戶反饋快速迭代功能。進(jìn)行國際化拓展,復(fù)制模式至海外市場,需適配本地化需求。實(shí)行生態(tài)開放,開放API接入第三方開發(fā)者,構(gòu)建行業(yè)生態(tài)。
2. 模式優(yōu)勢
S2B2C作為一種基于供應(yīng)者的B端和消費(fèi)者的C端的商業(yè)模式,旨在整合供應(yīng)商資源和服務(wù)能力,通過渠道商直接滿足終端消費(fèi)者的個(gè)性化需求,在多個(gè)方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。
提升供應(yīng)鏈效率
S2B2C模式通過整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源,為渠道商提供統(tǒng)一的采購、物流等服務(wù),降低了供應(yīng)鏈復(fù)雜度,提高了整體運(yùn)營效率。以某大型S2B2C電商平臺(tái)為例,平臺(tái)整合了數(shù)千家供應(yīng)商,為數(shù)十萬商家提供一站式采購服務(wù),大大縮短了采購周期。同時(shí),平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)和智能算法等技術(shù)手段,優(yōu)化庫存管理和配送路線。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測商品銷售數(shù)據(jù),預(yù)測市場需求,提前調(diào)整庫存,減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。在配送環(huán)節(jié),根據(jù)用戶位置和訂單重量,智能規(guī)劃配送路線,降低運(yùn)輸成本。
增強(qiáng)市場響應(yīng)能力
該模式使商家能夠更快速地捕捉市場變化和消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)小批量定制化生產(chǎn)。某服裝品牌借助S2B2C平臺(tái),收集消費(fèi)者的身材數(shù)據(jù)、款式偏好等信息,快速推出定制化服裝,滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。這有助于商家快速推出新產(chǎn)品,搶占市場先機(jī),提高市場競爭力。此外,平臺(tái)還可以通過社交媒體等渠道,及時(shí)獲取消費(fèi)者反饋,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
S2B2C模式通過整合上下游資源,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展,推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。平臺(tái)為中小企業(yè)提供技術(shù)支持、金融服務(wù)等增值服務(wù),幫助它們提升自身競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以某農(nóng)產(chǎn)品S2B2C平臺(tái)為例,平臺(tái)為農(nóng)戶提供種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)等服務(wù),提高了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。同時(shí),通過與電商、物流企業(yè)合作,打通了農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
3. 發(fā)展前景
隨著技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷變化,S2B2C模式將朝著更加智能化、個(gè)性化和生態(tài)化的方向發(fā)展,擁有廣闊的發(fā)展前景。
個(gè)性化定制服務(wù)
隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)需求的不斷增加,S2B2C模式將更加重視個(gè)性化定制服務(wù)。平臺(tái)通過深入分析消費(fèi)者數(shù)據(jù),了解其個(gè)性化需求,為商家提供精準(zhǔn)的市場洞察和產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議。某美妝S2B2C平臺(tái),根據(jù)消費(fèi)者的膚質(zhì)、膚色、喜好等信息,為商家推薦個(gè)性化的產(chǎn)品配方和包裝設(shè)計(jì),幫助商家更好地滿足消費(fèi)者需求,提高品牌忠誠度和市場競爭力。
社交電商融合
隨著社交媒體的廣泛普及和影響力的增強(qiáng),S2B2C模式將與社交電商深度融合。平臺(tái)通過社交媒體渠道與消費(fèi)者建立更緊密的聯(lián)系,提高品牌知名度和口碑傳播效果。社交媒體上的用戶生成內(nèi)容(UGC)也可以為商家提供更多的市場洞察和創(chuàng)意靈感。某母嬰S2B2C平臺(tái)與社交媒體合作,開展母嬰知識(shí)分享、育兒經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng),吸引了大量用戶關(guān)注,同時(shí)也為商家?guī)砹烁嗟匿N售機(jī)會(huì)。
綠色可持續(xù)發(fā)展
在全球氣候變化和環(huán)境問題日益嚴(yán)重的背景下,S2B2C模式將更加注重綠色可持續(xù)發(fā)展。平臺(tái)在供應(yīng)鏈管理中融入環(huán)保理念,推動(dòng)節(jié)能減排措施的實(shí)施。通過綠色金融等方式支持中小企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型,促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展。某家居S2B2C平臺(tái),推廣使用環(huán)保材料,鼓勵(lì)商家開展綠色生產(chǎn),為消費(fèi)者提供環(huán)保家居產(chǎn)品。
4. 模式起源
S2B2C模式由阿里巴巴的原總參謀長,也就是戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人曾鳴教授提出。他認(rèn)為,行業(yè)里存在大量高度分散的小商戶b,它們有接觸和搞定c端用戶的強(qiáng)大能力,但缺乏標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈s的支持,難以做強(qiáng)做大。因此,它們需要一個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)s,來提供立體化的賦能服務(wù),放大它們與c端用戶之間的交易規(guī)模。北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后穆勝認(rèn)為,這種模式從整體上重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈,平臺(tái)利用b強(qiáng)大的滲透能力將供應(yīng)鏈的威力發(fā)揮到極致,一直傳遞到c端,這就從整體上重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈,甚至可能顛覆b2c類的大平臺(tái)。s是指大供貨商,既要為渠道商整合上游優(yōu)質(zhì)資源,又要為渠道商提供saas工具、技術(shù)支持、金融支持等;b是指渠道商,主要負(fù)責(zé)與顧客溝通,發(fā)現(xiàn)顧客需求,同時(shí)將這些信息反饋給供貨商,以便落實(shí)顧客所需服務(wù);c為終端消費(fèi)者。S2B2C是一個(gè)開放的系統(tǒng),其邏輯是價(jià)值賦能渠道商和深度服務(wù)消費(fèi)者,形成一個(gè)以大供貨商為基礎(chǔ)設(shè)施和底層規(guī)則的生態(tài)系統(tǒng)。
常見問題解答
S2B2C商業(yè)模式如何做大?
要做大S2B2C商業(yè)模式,首先需不斷拓展供應(yīng)鏈資源,引入更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,豐富商品種類,提升商品品質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入,優(yōu)化平臺(tái)功能,如升級(jí)大數(shù)據(jù)分析能力,更精準(zhǔn)地洞察市場和消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦和精準(zhǔn)營銷。加大市場推廣力度,提升平臺(tái)知名度和影響力,吸引更多B端商家和C端用戶入駐。建立完善的用戶服務(wù)體系,及時(shí)處理用戶反饋和投訴,提升用戶滿意度和忠誠度。還可通過與其他企業(yè)開展戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),共同開拓市場。
S2B2C商業(yè)模式有哪些平臺(tái)?
零售行業(yè)中,阿里巴巴1688(供應(yīng)鏈)與零售通(B端賦能)相結(jié)合,為商家提供豐富的商品資源和運(yùn)營支持。服務(wù)行業(yè)里,美團(tuán)通過商戶SaaS+消費(fèi)者端聯(lián)動(dòng),打造了生活服務(wù)領(lǐng)域的S2B2C平臺(tái)??缇畴娚填I(lǐng)域,Shopify(商家工具)和Shopify Fulfillment(供應(yīng)鏈),助力商家開展跨境業(yè)務(wù)。此外,商派提供零售交易產(chǎn)品線和中臺(tái)管理產(chǎn)品線,幫助企業(yè)搭建S2B2C商城。數(shù)商云推出S2B2B電商交易系統(tǒng),為企業(yè)提供一站式服務(wù)。啟博軟件的微分銷商城系統(tǒng),支持S2B2C模式,幫助企業(yè)開展社交分銷業(yè)務(wù)。
S2B2B2C商業(yè)模式是什么意思?
S2B2B2C模式是在S2B2C模式基礎(chǔ)上的延伸。多了一個(gè)B端環(huán)節(jié),意味著供應(yīng)鏈平臺(tái)(S)不僅為渠道商(B1)賦能,B1還可以將資源和服務(wù)進(jìn)一步賦能給下一級(jí)渠道商(B2),最終共同服務(wù)消費(fèi)者(C)。這種模式進(jìn)一步拓展了供應(yīng)鏈的廣度和深度,使產(chǎn)品和服務(wù)能夠更廣泛地觸達(dá)消費(fèi)者。在一些大型連鎖加盟體系中,品牌供應(yīng)商(S)將商品和服務(wù)提供給區(qū)域代理商(B1),區(qū)域代理商再將其分銷給加盟商(B2),加盟商直接服務(wù)消費(fèi)者(C)。
S2B商業(yè)模式創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面?
S2B商業(yè)模式創(chuàng)新主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新等方面。在供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新上,打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的層級(jí)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與渠道商的直接對(duì)接,降低成本,提高效率。在技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化管理,如智能選品、智能庫存管理。在服務(wù)模式創(chuàng)新上,為渠道商提供更多增值服務(wù),如金融服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、營銷策劃服務(wù)等,幫助渠道商提升運(yùn)營能力。
S2B2C商業(yè)模式中S全稱是什么?
S2B2C商業(yè)模式中S全稱是Supplier,即供應(yīng)商。這里的供應(yīng)商并非普通意義上的供貨商,而是具備強(qiáng)大供應(yīng)鏈整合能力的大供貨商。其既能整合上游優(yōu)質(zhì)資源,為渠道商提供豐富的商品和服務(wù),又能為渠道商提供SaaS化工具、技術(shù)支持、金融支持等,幫助渠道商更好地服務(wù)消費(fèi)者。
B2B2C商業(yè)模式和S2B2C商業(yè)模式有何區(qū)別?
B2B2C商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)企業(yè)和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的雙重業(yè)務(wù)模式,通常是企業(yè)搭建平臺(tái),連接供應(yīng)商和消費(fèi)者。而S2B2C商業(yè)模式更突出供應(yīng)鏈平臺(tái)(S)對(duì)渠道商(B)的賦能作用。在B2B2C模式中,平臺(tái)更多起到連接作用;在S2B2C模式中,平臺(tái)不僅連接各方,還為渠道商提供全方位的支持和服務(wù),幫助渠道商提升運(yùn)營能力,更好地服務(wù)消費(fèi)者。
2B2C2H商業(yè)模式是什么?
2B2C2H模式中,第一個(gè)B指企業(yè)客戶,C指消費(fèi)者,H指家庭。該模式旨在通過整合企業(yè)資源,為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù),并進(jìn)一步延伸到家庭場景。一些智能家居企業(yè)采用這種模式,為企業(yè)客戶提供智能家居解決方案,消費(fèi)者購買后,將智能家居產(chǎn)品應(yīng)用到家庭場景中,實(shí)現(xiàn)家庭的智能化管理。