隨著現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展，渠道數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要策略。在這個(gè)趨勢(shì)下，酒企系統(tǒng)的出現(xiàn)和使用越來越廣泛，讓廠家和經(jīng)銷商之間的合作更加緊密。

在渠道數(shù)字化營(yíng)銷策略中，經(jīng)銷商扮演了重要的角色，并與廠家的區(qū)域銷售部門以及區(qū)域市場(chǎng)部密切配合。為了共同運(yùn)營(yíng)B2C，廠家的區(qū)域市場(chǎng)部要轉(zhuǎn)型為“前方中臺(tái)”。此外，除了B2C運(yùn)營(yíng)外，經(jīng)銷商還要參與B2b2C和B2C運(yùn)營(yíng)，大店有獨(dú)立系統(tǒng)，大店的B2C運(yùn)營(yíng)經(jīng)銷商要參與，小店的B2b2C經(jīng)銷商同樣要參與。

經(jīng)銷商承擔(dān)著推廣、訂單、物流、資金等渠道四大職能角色。在渠道數(shù)字化后，這些職能都面臨轉(zhuǎn)型。推廣職能仍然是重要職能，線上線下推廣都很重要。但是，在傳統(tǒng)推廣方式（如上門拜訪）的基礎(chǔ)上，新的方式（如社交媒體、電子郵件營(yíng)銷）越來越受到關(guān)注。

訂單和物流職能也在不斷改變。經(jīng)銷商可以通過酒企系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單的自動(dòng)管理和跟蹤；同時(shí)，通過合理的物流規(guī)劃和信息共享，可以提高各種經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。

資金職能也面臨著新的挑戰(zhàn)。在數(shù)字化渠道時(shí)代，經(jīng)銷商需要掌握差價(jià)（廠家和零售商之間的貨品價(jià)格差異）、結(jié)算和退款等相關(guān)知識(shí)，同時(shí)對(duì)每筆交易進(jìn)行精細(xì)化管理，以確保資金流向的安全和及時(shí)性。

總之，隨著數(shù)字化營(yíng)銷的飛速發(fā)展，經(jīng)銷商需要將自己的職能和技能轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)模式。這需要他們緊密地與廠家合作，搶占更多的市場(chǎng)份額。