很多應(yīng)該知道O2O很“燒錢”，如今的新零售同樣如此。那么新零售和o2o的區(qū)別是什么?

　　線上線下：新批發(fā)

　　許多人以為新批發(fā)會對傳統(tǒng)批發(fā)帶來價值的重估，這個想法局部正確。由于整個互聯(lián)網(wǎng)線上的流量紅利宣布完畢，線下獲取流量的本錢曾經(jīng)比線上更低。而隨著電商浸透率的繼續(xù)進步，從規(guī)范化的商品向非規(guī)范化的效勞邁進，也需求線下實體店作為電商的載體。但是從全渠道的角度看，實體批發(fā)店將繼續(xù)面臨更大沖擊。能夠說新批發(fā)的系統(tǒng)將有阿里，京東，小米這類電商設(shè)置。

　　將來假如沒有被歸入電商系統(tǒng)的實體批發(fā)，會面臨比過去幾年愈加嚴峻的沖擊。從企業(yè)基因的角度看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能給實體批發(fā)帶來愈加高效的渠道系統(tǒng)，全平臺的流量分發(fā)，以及價值越來越大的用戶數(shù)據(jù)管理。而傳統(tǒng)實體批發(fā)基本無法打破本人的基因。

　　新批發(fā)在一開端是線上和線下的交融，但是在這個過程中制定游戲規(guī)則的仍然是效率更高，創(chuàng)新肉體更強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。實體線下批發(fā)商經(jīng)過和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的協(xié)作拿到將來批發(fā)業(yè)的門票，在這種實體批發(fā)店明顯產(chǎn)能過剩的時期，線下假如不融入線上在將來幾年可能遭遇滅頂之災(zāi)。

　　將來我們看到的新批發(fā)店是阿里的線下實體店，京東的線下實體店，網(wǎng)易的線下實體店，小米的線下實體店。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將在這兩年大范圍推進線下實體店，經(jīng)過網(wǎng)上和網(wǎng)下同價形式，線下提供效勞，線上提供流量來繼續(xù)增加他們關(guān)于整個批發(fā)行業(yè)的改造。

　　線上線下：數(shù)據(jù)化

　　今天每一個用戶買了什么，系統(tǒng)都是有數(shù)據(jù)的。用戶不能支付現(xiàn)金，必需下載APP經(jīng)過支付寶完成支付。最終阿里會有一切的用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能讓阿里更精確曉得用戶是誰，他們喜歡什么。最終基于大數(shù)據(jù)，商家能精準推送用戶喜歡的商品，每一個人看到的商品都是不同的。而且由于超市有區(qū)域半徑，不同社區(qū)的人群收入，消費層次也不同，最終將招致每一個盒馬生鮮的產(chǎn)品也會不同。

　　不論線上還是線下，新批發(fā)用互聯(lián)網(wǎng)，從用戶身份到購置行為，完整的數(shù)字化了。

　　嚴選形式的崛起

　　過去線上電商有一個優(yōu)勢，就是無限貨架。但是進入線下實體后，必需面臨有限貨架的難題。我們看到小米之家，看到盒馬都是嚴選形式。

　　在盒馬生鮮用戶可以在最短時間找到本人需求的東西。而不是在迷失在里面亂搞。盒馬提供了根本上一切我們需求的商品，而且每一個都有質(zhì)量保證。這讓用戶的體驗大幅進步，假如不吃里面的海鮮，根本上20分鐘內(nèi)就逛完了。

　　以上就是新零售系統(tǒng)和o2o的區(qū)別，此外新零售還是線上到線上，線下到線上的彼此融合。Hi新零售