Hi新零售今日消息，據(jù)了解盒馬小站將被mini店代替。

　　據(jù)了解這樣做的原因是因?yàn)閙ini店比前置倉(cāng)模式的盒馬小站。Mini線上線下一體化模式，體現(xiàn)出更好的服務(wù)能力和盈利能力，體現(xiàn)在拉新成本、留存率、履約成本、筆單價(jià)等各個(gè)維度。

　　Mini店和前置倉(cāng)哪個(gè)模式更加有優(yōu)勢(shì)?

　　一、Mini店VS前置倉(cāng)的模式之戰(zhàn)

　　1、Mini店會(huì)不會(huì)是前置倉(cāng)的終結(jié)者?

　?、倨奉惐萂ini店窄，難以一站式滿足用戶需求;

　?、诿萂ini店低，不足以覆蓋高昂的運(yùn)營(yíng)成本;

　?、廴必洷萂ini店高，用戶需求預(yù)估備貨準(zhǔn)確度低;

　?、軗p耗比Mini店大，為降低缺貨而又陷入死循環(huán);

　?、葸\(yùn)營(yíng)和Mini店一樣重，不同的需求喜好一樣都會(huì)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)工作的繁重;

　?、抻萂ini店難，主要依靠資本補(bǔ)貼盈利困難。

　　2、哪家Mini店具有潛質(zhì)成為前置倉(cāng)的終結(jié)者?

　　要成為前置倉(cāng)的終結(jié)者，必須在前置倉(cāng)的兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行全面超越，這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力就是：

　　一是商品力;二是算法力。

　　因此，從這兩個(gè)維度來(lái)看，不管是盒馬還是永輝Mini店如果無(wú)法在這兩個(gè)維度對(duì)前置倉(cāng)進(jìn)行全面超越的話都不能成為其終結(jié)者，只在一個(gè)維度上超越根本沒(méi)用。

　　從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，在商品力方面，盒馬和永輝的商品力超越了大半部分前置倉(cāng)企業(yè)，但仍有品類殺手級(jí)的前置倉(cāng)企業(yè)的商品力未被完全超越。

　　從算法維度來(lái)看，基于傳統(tǒng)零售企業(yè)孵化的永輝Mini店，明顯要劣于盒馬Mini店和大多數(shù)前置倉(cāng)企業(yè)。

　　因此，一是永輝Mini店的戰(zhàn)略方向是通過(guò)高密度的門店覆蓋和規(guī)模，對(duì)到家模式進(jìn)行有效截流，同時(shí)又通過(guò)具有商品力的供應(yīng)鏈來(lái)反哺前端運(yùn)營(yíng)。

　　二是盒馬Mini店是目前市場(chǎng)上唯一具有潛質(zhì)的前置倉(cāng)終結(jié)者。

　　因?yàn)樵诤旭R鮮生業(yè)態(tài)同樣的技術(shù)和商品供應(yīng)鏈支持下，盒馬Mini基于線上線下一體化的模式優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出更好的服務(wù)能力和盈利能力。

　　因此，盒馬Mini店只要在商品力上進(jìn)行再次超越，再輔于強(qiáng)大算法邏輯，將對(duì)前置倉(cāng)模式造成致命打擊。這里需要特別提出的是，這里的商品力不是狹義的商品力，而是包括品質(zhì)、價(jià)格、品牌、溢價(jià)的商品力。

　　二、Mini店VS前置倉(cāng)的供給之戰(zhàn)

　　新冠疫情讓生鮮電商的滲透率和用戶習(xí)慣的形成至少提前了兩年，前端流量的涌入、訂單的爆發(fā)、用戶習(xí)慣的形成，讓每一位生鮮從業(yè)者都看到了其中的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)實(shí)卻不是所有人都有能力接住這場(chǎng)提速。

　　這次疫情就成為了一把度量之尺，把整個(gè)賽道上的所有參與者的供給側(cè)能力、數(shù)字化能力、組織能力、網(wǎng)絡(luò)效率的長(zhǎng)板與短板，都在這次疫情中充分暴露出來(lái)，而那些提前布局和長(zhǎng)期沉淀的企業(yè)在這次疫情中就脫穎而出。

　　所以核心能力與供應(yīng)鏈本身才一個(gè)模式的關(guān)鍵。生鮮電商的最后相信考驗(yàn)的是企業(yè)的供應(yīng)鏈與品質(zhì)和服務(wù)。