社區(qū)團(tuán)購(gòu)渠道“選好貨”宣布取得Pre-A+輪融資，領(lǐng)投方為伯藜本錢(qián)，融資金額暫未透露。本輪本錢(qián)首要用于產(chǎn)品上下游的布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)以及人員的擴(kuò)張。

　　選好貨從海鮮品類(lèi)切入社區(qū)團(tuán)購(gòu)，已經(jīng)在姑蘇上線一個(gè)多月。依據(jù)選好貨提供的最新數(shù)據(jù)，其每個(gè)月的訂單量到達(dá)2-3萬(wàn)單，訂單峰值期每天能夠到達(dá)1500+。

　　在供應(yīng)鏈方面，選好貨直接和國(guó)內(nèi)較大的海鮮批發(fā)商、一級(jí)代理商以及海外資源進(jìn)行協(xié)作。依據(jù)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品直接拿貨、進(jìn)倉(cāng)，再發(fā)直接給團(tuán)長(zhǎng)。近期還戰(zhàn)略出資了一家杭州的食物工廠，選好貨從該工廠能夠拿到40%-50%高毛利的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)在渠道上進(jìn)行售賣(mài)，并推出了自由品牌的食物。比照兩周前選好貨渠道上SKU的品種，現(xiàn)在已經(jīng)不限于海鮮、生果、蔬菜，渠道上還有一些高消耗的零食。

　　在物流方面，選好貨有兩種配送方法：自建物流、與第三方物流協(xié)作，第三方物流首要是與姑蘇當(dāng)?shù)氐奈锪鲄f(xié)作，選擇本地物流的優(yōu)點(diǎn)是能夠有議價(jià)權(quán)，且能夠要求它們穿渠道的制服。配送時(shí)間是“一三五”的一周三配機(jī)制，首要是為了下降物流成本，盡量能夠滿車(chē)配送。每個(gè)訂單到用戶手中的物流成本是一般快遞的15%。

　　對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)普遍面對(duì)的問(wèn)題：“怎么留住團(tuán)長(zhǎng)?”，選好貨CEO梅華俊表明：“團(tuán)長(zhǎng)拋棄或者跳轉(zhuǎn)到其他渠道的首要原因說(shuō)白了就是累且不掙錢(qián)，選好貨有專門(mén)團(tuán)長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制，將團(tuán)長(zhǎng)塑造成可職業(yè)化的行為?，F(xiàn)在咱們還每周舉行團(tuán)長(zhǎng)CEO下午茶談判，現(xiàn)在的團(tuán)長(zhǎng)流失率是5%-10%。”

　　閱歷了兩輪融資之后，選好貨的團(tuán)隊(duì)成員仍是維持在9個(gè)人。對(duì)此，梅華俊表明：“咱們的團(tuán)隊(duì)重視功率，團(tuán)隊(duì)的人效訂單比是3000-4000單每月。”

　　在未來(lái)的布局上，梅華俊表明，會(huì)在確保每個(gè)社區(qū)有凈利潤(rùn)的前提下進(jìn)行拓寬，渠道也不會(huì)有太多的品類(lèi)，防止回到“積壓庫(kù)存，質(zhì)量無(wú)法確保”的電商老路上。