傳統(tǒng)零售可能是辦了某一家店的會(huì)員卡，在這家店購(gòu)買(mǎi)可以積分。這是以商場(chǎng)業(yè)主為主導(dǎo)體的一種面目形態(tài)，在未來(lái)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)打破這種格局。超市操作會(huì)員管理網(wǎng)站軟件可以把各個(gè)分店統(tǒng)一管理起來(lái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員數(shù)據(jù)和店鋪營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的共享以及匯總實(shí)時(shí)同步和更新。那經(jīng)營(yíng)超市需要怎樣的會(huì)員管理網(wǎng)站軟件?

　　例如，某座商場(chǎng)或者這片區(qū)域都是聯(lián)盟體，咱們走進(jìn)某家實(shí)體實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)之后，這一次消費(fèi)的積分可以在所有聯(lián)盟體中立即進(jìn)行換購(gòu)消費(fèi)或者折扣消費(fèi)，沒(méi)有品牌與實(shí)體實(shí)體店的束縛。

　　這就是新零售當(dāng)中的“破墻效應(yīng)”，形成了互聯(lián)網(wǎng)+年代，數(shù)據(jù)引導(dǎo)下的逛街年代的從“逛”到“導(dǎo)”。通過(guò)建立這樣一個(gè)消費(fèi)聯(lián)盟，讓商家在不傷害自身利益的前提下，可以形成商家之間的相互引流，利益共享。未來(lái)這種城域化商圈將會(huì)出現(xiàn)很多。

　　1)通過(guò)數(shù)據(jù)去抓取客戶(hù)的一些基礎(chǔ)信息，可以判斷客戶(hù)來(lái)店消費(fèi)的頻次，從而對(duì)客戶(hù)屬性進(jìn)行分析，進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)。

　　2)有了更好的直聯(lián)客戶(hù)的手段和渠道，而不僅僅是依靠大眾點(diǎn)評(píng)這樣的一些網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流;

　　3)有了向客戶(hù)推送新資訊的機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以靈活地收取客戶(hù)的評(píng)價(jià)，有助于產(chǎn)品研發(fā)的改善;

　　4)新開(kāi)實(shí)體實(shí)體店或者搬家等原因地理位置的改變可以及時(shí)低投入的通知客戶(hù);

　　5)可以跟客戶(hù)同體共同參與?？蛻?hù)如果對(duì)某個(gè)單品特別喜歡，也可以單獨(dú)訂購(gòu)。這個(gè)過(guò)程中最重要的是擁有了數(shù)據(jù)，擁有了數(shù)據(jù)背后與客戶(hù)直聯(lián)、推送，基于數(shù)據(jù)分析下優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容的最低投入的渠道，商家跟客戶(hù)之間不再是過(guò)客般的關(guān)系，商家的商品成為了客戶(hù)生活中的一部分，他們之間有了直接聯(lián)系。

　　這是未來(lái)傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)和支付場(chǎng)景通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的途徑。友數(shù)新零售管理軟件采用的非打擾式的數(shù)據(jù)收集，高效精準(zhǔn)的基于用戶(hù)畫(huà)像的服務(wù)和導(dǎo)購(gòu)，及時(shí)同步配合銷(xiāo)售人員的零售支持人工智能工具，還有為管理人員提供的基于大數(shù)據(jù)的科學(xué)決策意見(jiàn)，這些就是未來(lái)新零售場(chǎng)景的核心。