資本和電商巨頭正在改造社區(qū)。那些如毛細血管般滲透社區(qū)的小士多、夫妻店，成為資本的獵物。擺在他們面前的有兩條路：一是加入連鎖、抱團作戰(zhàn);二是接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收編…… 實體零售雖然有回暖的跡象，但整個行業(yè)的增速依舊不足10%，曾經(jīng)長達五年的“關(guān)店潮”讓所有的實體商超處境仍處于弱勢。更何況是夾縫生存的小士多。那么作為社區(qū)團購的經(jīng)驗者他們又會這么看。

　　你我您創(chuàng)立于2016年頭，事務(wù)初期開展和成型會集在湖南，已掩蓋長沙等10多個城市，月銷售額近3000萬元，董事長劉凱曾任騰訊戰(zhàn)略拓展總監(jiān);

　　食享會2016年在本來日子內(nèi)部孵化，2017年12月獨立孵化，已進入武漢等30多個城市，途徑月銷售額超3000萬元，中心團隊來自于本來日子，創(chuàng)始人戴山輝為原本來日子副總裁;

　　鄰鄰壹2018年3月正式上線，起步于姑蘇，計劃在半年內(nèi)掩蓋20個城市，以華東為據(jù)點向其它城市擴張，中心團隊來自鮮果壹號，董事長肖志龍曾任鮮果壹號CEO。

　　模式上幾無差異，決定未來開展的差異化要素在于出場時間(先發(fā)優(yōu)勢)、團隊基因以及團隊執(zhí)行力。有意思的是，這個賽道上匯集了各個方向轉(zhuǎn)型而來的玩家：除了社區(qū)生鮮零售布景外，還有以快消B2B途徑、社區(qū)樓宇效勞、社區(qū)餐飲、社交電商為創(chuàng)業(yè)起點，孵化或轉(zhuǎn)型而來的團隊。此外據(jù)泄漏，有出資組織因看好這一賽道，牽頭建立一支新的團隊進場社區(qū)團購。

　　站在過去看未來，是否會重現(xiàn)百團大戰(zhàn)?大都創(chuàng)業(yè)者的回答是必定的，而令他們擔(dān)憂的是，劇烈競爭往后或許又將是一地雞毛。

　　至于結(jié)局形狀怎么，有人認(rèn)為是生鮮品類的常態(tài)途徑，有人認(rèn)為是家庭消費的常態(tài)途徑;有或許從家庭消費過渡到社區(qū)日子效勞形狀，也有或許從線上再回歸線下，成為線上線下結(jié)合的綜合性途徑。而比拼到最終也不會是一家獨大、贏家通吃的局勢，該賽道至少可以包容3-5家頭部玩家。

　　不論未來結(jié)局怎么，眼下的要害卻很明確：先把第一步做厚實，然后是速度的比賽?；蛟S就像鄰鄰壹創(chuàng)始人說的那樣：“未來是什么姿態(tài)有太多的幻想，但不要急著去幻想它。”

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