作為新零售商業(yè)模式的一種，社區(qū)銷(xiāo)客多團(tuán)購(gòu)工具還算是火熱，他會(huì)有怎樣發(fā)展，社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具未來(lái)的發(fā)展前景如何呢？


　　未來(lái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具的開(kāi)展主要有以下幾個(gè)點(diǎn)：

　　首要，從品類(lèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看：

　　生鮮方面，社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具的生鮮品類(lèi)是引流產(chǎn)品，但需要更為精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。一起，社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具的確讓生鮮行業(yè)有一次新的打破口。

　　但需要拓展品類(lèi)，重視打造差異化產(chǎn)品，進(jìn)步小區(qū)居民在非生鮮類(lèi)的計(jì)劃性、帶包裝的產(chǎn)品上的消費(fèi)占比。

　　其次，從布局來(lái)看：

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具依然是一個(gè)途徑下沉的生意，會(huì)持續(xù)在二三四五線城市開(kāi)展。其次，社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具是一個(gè)區(qū)域性生意，社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具會(huì)在在某幾個(gè)區(qū)域跑出龍頭公司，再反過(guò)來(lái)收割其他社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具品牌。

　　第三，從開(kāi)展形狀來(lái)看：

　　一方面，社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具可所以線下社區(qū)生鮮零售店的彌補(bǔ)形式。如前文所說(shuō)，經(jīng)過(guò)團(tuán)購(gòu)工具，把計(jì)劃性的品類(lèi)放到用戶家里。即時(shí)性的需要，則經(jīng)過(guò)線下實(shí)體實(shí)體店去滿意。

　　另一方面，社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具也能夠作為獨(dú)立的業(yè)態(tài)開(kāi)展。

　　它會(huì)變成一個(gè)社區(qū)采購(gòu)的有利彌補(bǔ)，是一個(gè)競(jìng)賽力很強(qiáng)的解決規(guī)劃。

　　第四，從競(jìng)賽力來(lái)看：

　　當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具比拼的更多是執(zhí)行力和速度，但仍是會(huì)和生鮮電商、線下實(shí)體店相同，回歸到產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈、IT以及人員辦理等基本功的競(jìng)賽。在這其中，產(chǎn)品力是比拼的中心因素。

　　此非生鮮類(lèi)產(chǎn)品、計(jì)劃性產(chǎn)品是拼團(tuán)在完結(jié)第一階段的建團(tuán)，以及經(jīng)過(guò)生鮮爆品引爆，在消費(fèi)者心中樹(shù)立認(rèn)知、中心形象之后，下一個(gè)必須要打破的瓶頸。

　　假如打破不了這個(gè)瓶頸，就意味著社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具未來(lái)的持續(xù)性和增量空間的幻想對(duì)錯(cuò)常局限的。

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