新零售創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該注意哪些東西呢，做新零售之前你都應(yīng)該想明白這些問題。馬云說，未來將沒有電子商務(wù)，線上線下與物流將完美集合，一切都是“新零售”。劉強東說，“無界零售”不僅是線上+線下，而是將零售本身融入人們生活的每一個角落。

　　被大佬們?nèi)绱丝春玫男铝闶蹌?chuàng)業(yè)，需要注意哪些問題?

　　從多到少

　　舉個例子，喬布斯時代，蘋果手機一年只發(fā)布一款手機，而且?guī)缀趺靠钍謾C都能實現(xiàn)時代的顛覆?，F(xiàn)在的蘋果一年要發(fā)布好幾款手機，卻再也沒了當年的行業(yè)靈性，即便依然是行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　“多”通常并不適用于創(chuàng)業(yè)，更不適用于“新零售創(chuàng)業(yè)”。少、快、好，是新零售創(chuàng)業(yè)過程中能讓創(chuàng)業(yè)者快速站穩(wěn)腳跟的基本方法，用少而極致的體驗，為用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，服裝品牌商Zara、優(yōu)衣庫走得都是這個路子。

　　極致體驗

　　從多到少之后為的不是單純的“少”，而是能有更多的精力與成本為用戶帶去更極致的服務(wù)體驗。實際上，除了極少的技術(shù)類企業(yè)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)、企業(yè)都離不開新零售模式。

　　海爾、格力代表著舊零售時代，這些舊零售企業(yè)房租成本高、流量規(guī)模小，而且嚴重依賴線下流量、供應(yīng)鏈僵硬，最重要的是，獲客成本很高，對于創(chuàng)業(yè)者來說入局門檻較高。新零售時代，消費者與產(chǎn)品、場景可以實現(xiàn)高度融合，新與舊的融合讓創(chuàng)業(yè)可以為用戶帶去更極致的服務(wù)。