舊零售怎么從傳統(tǒng)中轉型？

2020-03-17|HiShop

導讀：舊零售移動互聯網的普及，推動了O2O消費升級進程；未來的新零售，會產生“復合式、多形態(tài)、無明確界限”的商業(yè)形態(tài)。這不是預測，而是事實。舊零售新零售和傳統(tǒng)舊零售對比有...

　　舊零售移動互聯網的普及，推動了O2O消費升級進程；未來的新零售，會產生“復合式、多形態(tài)、無明確界限”的商業(yè)形態(tài)。這不是預測，而是事實。

舊零售

新零售和傳統(tǒng)舊零售對比有什么區(qū)別特征？

　　企業(yè)高層經營思維一般比較保守，對企業(yè)發(fā)展的好處是不會無方向地擴張，不足是可能造成滿足現狀，不想突破，對新思維、新戰(zhàn)略方向的調整顯得疲于應對;中層管理往往因為涉及利益沖突導致多個部門各自為戰(zhàn)，沒有形成線上線下包容心態(tài);基層人員受公司戰(zhàn)略方向、中高層領導的影響，在對待一些新事物、新知識的吸收上顯得比較抵觸。[閱讀全文]

舊零售

　　在2017年是新零售元年，隨著盒馬鮮生、超級物種等全國遍地開花，加上國家政策鼓勵、消費升級、技術革新，新零售逐漸從巨頭們的游戲向下盛行，許多中大、中小型傳統(tǒng)企業(yè)也在謀求搭上新零售的便車。