Hi新零售消息，消費者在貨架選購商品時，通常注意力在上面兩層，下層的利用率很低。運營商完全可以把貨架的下面設計成裝貨更多的儲物柜，這樣一來，貨架兼具了售賣和倉儲功能，減少補貨配送的次數。

　　可將日常上架的工作授權給公司指定員工負責，按銷售提成或固定金額給付酬勞。它的好處在于：降低人員配送成本，提高補貨上架的效率，帶動銷售轉化率。

　　無人貨架場景體驗關鍵點在供應鏈

　　無人貨架發(fā)展到現在暴露了自身的不足，其實某種意義上也是件好事。作為貼近消費者的終端設備，如何在滿足用戶需求的同時獲得可持續(xù)發(fā)展，本身就需要實踐去摸索。一些企業(yè)之前發(fā)展過快，甚至不考慮實際運營成本布點，導致自己背上了沉重的成本壓力。關閉部分沒有市場價值的站點，如果是正常經營下的調整，倒也在情理之中。

　　快消品零售是個講究成本運營的行業(yè)，不會因為無人貨架可能是個風口就例外。資本更不可能為了市場份額，而忽視盈虧平衡而持續(xù)給創(chuàng)業(yè)項目輸血。O2O、共享單車等前車之鑒尚歷歷在目，無人貨架廠商需引以為鑒。

　　無人貨架廠商要認清自己的市場定位，無人貨架只是銷售終端的表現形式，本質上是快消品零售商。在加強技術研發(fā)和市場運營的同時，無人貨架廠商必須更重視和加強自己的供應鏈管理能力。

　　未來，無人貨架或者準確地說是辦公室零售，最終勝出的應該還是其中的供應鏈強者。畢竟商業(yè)模式和運營方式都比較容易模仿，但供應鏈管理能力卻很難學走。