阿里零售通返傭金模式是什么?

　　阿里巴巴零售通是阿里巴巴B2B事業(yè)群針對線下零售小店推出的一個為城市社區(qū)零售店提供訂貨、物流、營銷、增值服務等的互聯(lián)網(wǎng)一站式進貨上午社區(qū)新零售的互聯(lián)網(wǎng)服務平臺;賦能百萬商店，打造智能社區(qū)，服務億萬居民，服務每家店，只為每個家。

　　從模式上來分析，阿里零售通與品牌商直接合作，貨源質量有保障，再利用菜鳥物流和新建的城市倉，hub倉，幫助企業(yè)解決商品配送。最后再用城市拍檔，幫助零售店店主解決產(chǎn)品的進店和終端服務。阿里不需要有一件貨，一輛車，通過資源整合， 就可以快速重構快消品的渠道供應鏈。

　　然后實體店家每完成一單生意，所賺取的差價其實該商品的利潤，在這利潤，只有一部分的傭金才是實際所得收入，阿里零售通返傭金按月計算。

　　阿里零售通存在什么問題?

　　阿里零售通模式問題：眾人搭臺他唱戲

　　商業(yè)模式的本質是創(chuàng)造新的價值。淘寶改變了服裝的購買方式，讓服裝價格更親民，成就了今日的淘寶;京東改變了低頻消費的家電銷售模式，降低了用戶購買家電的成本，成就了今日的京東。在價格和時效性方面，勤儉持家的中國人選擇了性價比更高的產(chǎn)品和服務，同時也解決了用戶多樣性選擇的問題。

　　阿里零售通產(chǎn)品問題：偽高頻難抗真需求

　　目前渠道下城是最終的發(fā)展方向，其中的本質就是要提升產(chǎn)品周轉效率，然后去減少產(chǎn)品的交易環(huán)節(jié)，因此無論是廠家還是電商平臺紛紛想進來分一杯羹，然而我們也看到了這些電商平臺的產(chǎn)品銷售未能達到理想的效果，其本質是阿里發(fā)揮了自己在非高頻產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，比如跨境商品、淘產(chǎn)品。

　　阿里零售通利益分配問題：模式基因決定了未來是張空頭支票

　　阿里零售通于小店來講，進口商品等非及時性產(chǎn)品對用戶來講可以承受快遞的等待時間，而完全沒有必要選擇一個沒有任何保障的、形象差的“夫妻老婆店”購買，這與進口商品的形象本身就相悖，這是其一。其二，周轉率慢的進口商品不僅占據(jù)了有限的寸土寸金的店內空間，而且還占用了天貓小店的資金，壓縮了其他熱銷產(chǎn)品的銷售機會。