企業(yè)自建b2b平臺這是為什么?
越來越多的企業(yè)選擇自建b2b平臺,比如伊利、百威、康師傅等在2019年時就已經(jīng)開始搭建平臺,這是為什么?
企業(yè)自建b2b網(wǎng)站這是為什么?
平臺費用高
首先一些發(fā)展得好的b2b平臺開始像各個入駐商收取平臺費用,而且每一年的費用還不低。
現(xiàn)狀與局勢較好
另外快消B2B行業(yè)經(jīng)過近5年的快速發(fā)展,以京東新通路、阿里零售通為代表的頭部快消B2B紛紛宣布已經(jīng)覆蓋百萬級的小店。對于當前的局勢來說快消品B2B的格局初現(xiàn),對品牌商來說,收取過路費只是早晚的事,猶如當年KA賣場的崛起。
企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化
企業(yè)商家布局B2B的關(guān)鍵原因,還有一個那就是企業(yè)想要實現(xiàn)自身數(shù)字化就需要搭建b2b平臺,在別人的平臺上就不能擁有數(shù)據(jù)。在當前時代下,數(shù)字營銷是每個品牌商都應(yīng)具備的核心競爭力。另外頭部快消B2B收費,品牌商也是早有預(yù)估。
渠道是快消企業(yè)的核心競爭力,品牌商必須要具備通過渠道數(shù)字化實現(xiàn)對“消費最后一公里——場所”的連接能力,繼而構(gòu)建自主可控的分銷體系。“想得起,買得到”,是快消品行業(yè)商品分銷的底層邏輯,品牌商必須不遺余力地實現(xiàn)對消費最后一公里的爭奪,通過連接終端,實現(xiàn)庫存在線,精準營銷。
在過去,雖然部分頭部品牌商已經(jīng)不同程度地在構(gòu)建信息化系統(tǒng),但往往只是觸達到經(jīng)銷商層面,管貨、管人。渠道各環(huán)節(jié)中仍然存在著多處信息割裂的局面,沒有實時在線,促銷費用的投放、市場的效果反饋嚴重滯后。
如今已經(jīng)沒有當初的人口紅利,商家開始想要獲得更多的流量就得做以數(shù)據(jù)為前提做更加精準的流量。做電商軟件找HiShop。
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