在互聯(lián)網(wǎng)的巨大壓力之下，傳統(tǒng)企業(yè)民面臨著變與變的問題。如果變的話是加入目前已經(jīng)發(fā)展的很好的企業(yè)還是自己自建也給商城系統(tǒng)?

　　B2B平臺(tái)看經(jīng)銷商的生意就像是一座待改造舊城，面對(duì)這座舊城他有兩個(gè)選擇，要么推倒重建，動(dòng)經(jīng)銷商現(xiàn)有的利益(現(xiàn)有產(chǎn)品)，要么就是在它旁邊建新城，做開發(fā)區(qū)(推廣新品)，可是優(yōu)質(zhì)商品這些B2B平臺(tái)沒有，很明顯平臺(tái)更愿意來打劫你的舊城，所以你不去改造自己的生意，互聯(lián)網(wǎng)公司就會(huì)拿推土機(jī)來替你改造。

　　很多經(jīng)銷商，不想被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，也都在嘗試著觸網(wǎng)，可是面對(duì)眼花繚亂的平臺(tái)，大家都遇到了選擇綜合癥，在從“無”到“有”的階段不知道該要如何下手，不知道要選擇什么樣的平臺(tái)，是自建還是要加盟，而且也鮮有經(jīng)銷商敢對(duì)自身大刀闊斧的變革，這里面既有面對(duì)陌生行業(yè)的恐懼，面對(duì)未來的不確定，也有相關(guān)知識(shí)不足、人才缺乏等很多問題;、自建平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

　　自建平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是什么?

　　平臺(tái)的所有權(quán)

　　平臺(tái)所有權(quán)在自己手中，對(duì)當(dāng)中的數(shù)據(jù)，資金，以及所有的模式設(shè)計(jì)有充分的自主權(quán)，不用擔(dān)心被人抄后路。數(shù)據(jù)安全與資金也有了充分的保障。

　　可以設(shè)計(jì)適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的模式

　　對(duì)于加盟的平臺(tái)來說，由于各個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境不盡相同，其固有的成熟的可高度復(fù)制的模式，不見得能夠匹配當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);但是對(duì)于自建的平臺(tái)來說，經(jīng)銷商對(duì)自己的市場(chǎng)是十分熟悉的，建立自己的平臺(tái)，可以根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況自己自由設(shè)計(jì)，來保證平臺(tái)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的匹配度。

　　入駐的優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)是什么?

　　技術(shù)實(shí)力

　　B2B平臺(tái)的開發(fā)是一項(xiàng)非常浩大的工程，其中里面牽扯到的環(huán)節(jié)之多，架構(gòu)之復(fù)雜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一些B2C商城能夠比擬的。國(guó)內(nèi)的一些B2B平臺(tái)，經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證，多次的迭代，在技術(shù)上都已經(jīng)較為成熟，經(jīng)銷商根本不需要為技術(shù)操心。

　　資金實(shí)力

　　大多數(shù)B2B平臺(tái)，其背后都是資本方，通過多輪的資金注入，使這些公司快速滾動(dòng)發(fā)展，但是傳統(tǒng)經(jīng)銷商賺的是價(jià)差，是搬運(yùn)工的辛苦錢。互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)邏輯和傳統(tǒng)商業(yè)有本質(zhì)的不同，他們先燒錢，圈用戶，再賺錢。所以在市場(chǎng)投入上，互聯(lián)網(wǎng)公司的資金實(shí)力相較于單個(gè)經(jīng)銷商，是要有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　成熟的管理模式

　　有些走的較快的平臺(tái)，經(jīng)過不斷的試錯(cuò)與迭代，很多拿到B輪融資的平臺(tái)已經(jīng)基本上找到了屬于自己的運(yùn)營(yíng)模式，他們會(huì)利用成熟的管理方法與模式在各地市場(chǎng)快速?gòu)?fù)制，有了這些平臺(tái)的指引，可以讓很多加盟商少走很多彎路。

　　商家不管是自建還是入駐其他的平臺(tái)都是要更加自身的條件來決定，小編認(rèn)為做自建平臺(tái)更加的適合大型公司，入駐平臺(tái)比較適合剛剛“出道”的小型公司。

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