目前傳統(tǒng)企業(yè)的出路只有改變，努力擁抱互聯(lián)網跟上時代的腳步轉型O2O。很多的零售企業(yè)早在很在之前就已經開始了轟轟烈烈的O2O轉型之路。

　　在這些年里也出現(xiàn)了很多o2o模式，比如分別是蘇寧模式、銀泰模式、萬達模式和王府井模式。

　　零售企業(yè)的四種o2o模式是什么?

　　模式一：先線上后線下模式;

　　模式二：先線下后線上模式;

　　模式三：先線上后線下再線上模式;

　　模式四：先線下后線上再線下模式;

　　主要就是這四種模式，不同的模式有不同的特點。

　　那么新零售O2O模式究竟是什么東西，要如何涉足，以及實現(xiàn)運用呢?模式一以平臺是O2O運轉的基礎，應具有強大的資源流轉化能力和促使其線上線下互動的能力。在現(xiàn)實中，很多本土生活服務性的企業(yè)都采用了這種模式。

　　模式二企業(yè)需自建兩個平臺，即線下實體平臺和線上互聯(lián)網平臺。

　　模式三很多團購、B2B電商等企業(yè)都采用了這種O2O模式，比如京東商城。

　　模式四先搭建起線下平臺進行營銷，再將線下商業(yè)流導入或借力全國布局的第三方網上平臺進行線上交易，然后再讓用戶到線下享受消費體驗。

　　此商業(yè)模式統(tǒng)一了商品與消費者，連接了資源與商業(yè)聯(lián)盟企業(yè)，這猶如一個商業(yè)黑洞，融合著全部，銜接著全部，不斷地構成商業(yè)的內循環(huán)，將分散的商業(yè)模式統(tǒng)一成綜合的經濟體。再看看消費者，他們的需求已經不是純粹的物質需求，而是開展成精神層面，意識層面;但需要構成供求平衡，這是一個觀念的改變，需要引導與影響消費者構成習慣性。

　　其實模式與模式之間的差別不是很明顯，各個模式現(xiàn)實生活中我們也可以接觸得到。想要搭建o2o電商系統(tǒng)可以找HiShop。