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　　自從馬云在說純電商時(shí)代即將結(jié)束，在未來沒有純電商只有新零售時(shí)，新零售就像是與股颶風(fēng)刮遍了全國?；ヂ?lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為代表的“新零售”已是大勢所趨。今天我們要講的是新零售o2o多用戶電商系統(tǒng)。

　　新零售o2o多用戶電商系統(tǒng)是什么?

　　新零售o2o多用戶電商系統(tǒng)簡單來說，就是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，通過新科技發(fā)展和用戶體驗(yàn)的升級(jí)，來改造零售業(yè)形態(tài)。“新零售” 主要針對(duì)傳統(tǒng)零售，簡單來說是運(yùn)用更好的戰(zhàn)略與技術(shù)，重塑零售的閉環(huán)模式而已。

　　在了“新零售”身上開始了不斷布局新零售的過程。對(duì)于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講，他們布局新零售的方式較為直接，那就是通過資本的方式與傳統(tǒng)零售商家產(chǎn)生聯(lián)系，從而深度布局線下的購物場景。

　　盡管線下的場景是新零售時(shí)代的主要流量入口，但是如果僅僅只是一個(gè)改換了門頭的傳統(tǒng)店鋪，缺少了新技術(shù)的填充，那么即使完成了線下場景的布局，用戶距離真正意義上的新零售還是很遙遠(yuǎn)。風(fēng)華正茂科技認(rèn)為只有真正將新技術(shù)應(yīng)用到新零售當(dāng)中，重塑傳統(tǒng)電商的“人”、“貨”、“場”三種元素之間的關(guān)系，才能讓新零售真正落地，而非僅僅只是一種概念的改變。

　　然而，事實(shí)情況卻是，人們僅僅只是關(guān)注線下場景的布局，依然是想要通過線下的場景布局來彌補(bǔ)電商實(shí)現(xiàn)的不足，最終讓新零售淪為了電商的優(yōu)化方案，而不是一個(gè)完全區(qū)別與電商的全新事物。如果按照這種邏輯發(fā)展新零售的話，那么新零售的發(fā)展勢必又將陷入到新的困境里。這種方式非但無法真正破解電商的痛點(diǎn)和難題，而且甚至還有可能將新零售的發(fā)展帶入到新的死胡同里。

　　我們聽著馬云為我們描繪的“新零售”藍(lán)圖，卻始終都觸碰不到“新零售”的本質(zhì)奧義。新零售這個(gè)曾經(jīng)被諸多概念加持的新風(fēng)口，開始變成了一個(gè)只有那些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭苦苦堅(jiān)持的存在。這一景象與當(dāng)年的電商有著幾分相似，或許正是因?yàn)檎胬硗莆赵谏贁?shù)人手里，所以，當(dāng)下的市場里，我們依然找不到幾個(gè)真正符合新零售本質(zhì)概念的樣本。當(dāng)新零售淪為概念的風(fēng)險(xiǎn)增加，我們或許更加需要從另外一個(gè)角度去思考和探尋新零售的本質(zhì)奧義。

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