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　最新消息獲悉國內(nèi)知名快消B2B平臺(tái)惠下單已停止運(yùn)營，而就在去年5月惠下單還曾獲得騰訊戰(zhàn)略投資，這也被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是騰訊入局快消B2B的標(biāo)志性事件。那么為何惠下單會(huì)被終止運(yùn)營，到底有沒有盈利?

　　那么回歸到本次事件本身，惠下單為什么會(huì)停止運(yùn)營呢?主要有以下原因：

　　1、盈利模式單一

　　雖為原生性B2B平臺(tái)，但是惠下單“四不一堅(jiān)持”的純平臺(tái)模式?jīng)Q定了其不需要投資大量的成本在倉配等基礎(chǔ)設(shè)施層面，母公司贏銷通在技術(shù)方面的積累又使惠下單在技術(shù)上不需要進(jìn)行過高的投入，最主要的資金投入就落在了人員薪資和市場補(bǔ)貼層面，其營收主要來自品牌商支付的軟件服務(wù)費(fèi)。與其他背景的B2B平臺(tái)相比，惠下單的盈利模式單一，盈利能力相對(duì)較弱。

　　此外，B2B加速發(fā)展，馬太效應(yīng)漸顯，品牌商更加傾向與京東新通路和阿里零售通等有巨頭背書的B2B平臺(tái)合作，這也使惠下單的盈利能力進(jìn)一步受到削弱。

　　2、B2B行業(yè)未來發(fā)展的不確定性

　　渠道數(shù)字化雖然已經(jīng)被越來越多的品牌商所接受，但是傳統(tǒng)通路渠道依舊占據(jù)主流，B2B行業(yè)的發(fā)展道阻且長。

　　從整個(gè)B2B行業(yè)來看，消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為的差異性導(dǎo)致了上游供應(yīng)端高度的分散性，而這也決定了中國快消品流通渠道不可能被一家或少數(shù)幾家B2B平臺(tái)所壟斷，分銷通路結(jié)構(gòu)小而分散的狀態(tài)將會(huì)長期持續(xù)下去，這加劇了行業(yè)未來發(fā)展的不確定性。對(duì)于不能盈利的B2B平臺(tái)而言，停止運(yùn)營一定程度上也代表了止損。

　　此外，隨著行業(yè)加速向縱深發(fā)展，尤其是以京東新通路、阿里零售通先后完成對(duì)全國市場的布局以后，整個(gè)快消B2B行業(yè)無疑進(jìn)入到一個(gè)更加激烈的競爭格局。資本寒冬下，缺乏資金、背景的B2B平臺(tái)在發(fā)展的過程中將面臨更大的沖擊與挑戰(zhàn)，在這個(gè)過程中經(jīng)營不善、缺乏自身造血能力的平臺(tái)必定會(huì)被淘汰。

　　毫無疑問，留給B2B平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者的窗口期已經(jīng)關(guān)閉，依靠資本來換取市場占有率的時(shí)光已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　對(duì)于快消品行業(yè)來說，這或許也是一個(gè)好事，至少可以拂去高速增長所帶給人的浮躁，讓創(chuàng)業(yè)者更加專注渠道和供應(yīng)鏈的建設(shè)，進(jìn)而通過數(shù)字化真正帶動(dòng)行業(yè)效率的提升。