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　　S2B2C模式，作為零售業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向，正逐漸成為企業(yè)服務(wù)和消費者服務(wù)的橋梁。這一模式通過供貨商(S)對渠道商(B)的賦能，共同為顧客(C)提供服務(wù)，構(gòu)建起一個互利共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　海瀾之家的S2B2C模式案例

　　海瀾之家的成功案例是S2B2C模式的典型代表。在服裝行業(yè)普遍面臨困境時，海瀾之家逆勢擴張，實現(xiàn)了營收和門店數(shù)量的雙重增長。其成功的關(guān)鍵在于：

　　加盟模式創(chuàng)新：加盟商只需支付裝修費和貨品押金，無需擔(dān)心庫存和經(jīng)營問題，由總部統(tǒng)一負責(zé)。

　　利益分配合理：加盟商獲得銷售額的38%，總部獲得62%，同時負責(zé)服裝成本和賦能費用。

　　供應(yīng)鏈整合：海瀾之家整合上游小服裝廠，提供穩(wěn)定訂單，降低采購成本，實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。

　　產(chǎn)業(yè)賦能平臺：海瀾之家將自己打造成產(chǎn)業(yè)賦能平臺，通過模式創(chuàng)新和供應(yīng)鏈整合，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。

　　S2B2C模式的平臺有哪些?

　　除了海瀾之家，還有許多其他企業(yè)也在采用S2B2C模式，如：

　　蜜雪冰城：通過加盟模式快速擴張，總部提供原料供應(yīng)、培訓(xùn)支持等賦能服務(wù)。

　　正新雞排：采用加盟連鎖模式，總部統(tǒng)一管理，降低加盟商經(jīng)營風(fēng)險。

　　麥當(dāng)勞、肯德基：作為國際快餐連鎖巨頭，通過標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)全球擴張。

　　711：作為便利店連鎖品牌，通過加盟模式，實現(xiàn)品牌和經(jīng)營的快速擴張。

　　阿里巴巴：通過1688平臺，連接供應(yīng)商和渠道商，實現(xiàn)B2B的S2B2C模式。

　　京東：通過京東新通路，連接品牌商、渠道商和零售商，實現(xiàn)深度分銷。

　　拼多多：通過社交電商模式，連接農(nóng)戶、制造商和消費者，實現(xiàn)C2M的S2B2C模式。