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　　分紅是經(jīng)銷商老板不可或缺的策略。財(cái)富聚集會(huì)導(dǎo)致人心離散，而財(cái)富分享則能凝聚團(tuán)隊(duì)力量。合理的薪酬體系有助于激發(fā)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)水平。

　　那么，如何實(shí)施分紅呢?這里舉一個(gè)簡單例子：2000 元底薪 + KPI 考核 + 分紅。

　　以員工月薪 6000 元為例，可分為 2000 元底薪，KPI 考核 1000 元，以及 3000 元分紅(3 萬元毛利 × 10% = 3000 元)。

　　需要注意的是，薪酬績效制度不能生搬硬套，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。從三位優(yōu)秀經(jīng)銷商分享的方案來看，盡管他們都采取了分紅策略，但具體方案卻各有不同。

　　優(yōu)秀的經(jīng)銷商深知，要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀等因素，制定符合自身發(fā)展的薪酬設(shè)計(jì)方案，這就是所謂的“因商制宜”。在制定薪酬體系時(shí)，經(jīng)銷商應(yīng)充分考慮團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況等因素，以打造一支充滿激情、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提升。