如何優(yōu)化大宗商品供應鏈服務?
大宗商品供應鏈的作用
21世紀制造型企業(yè)共識認為,企業(yè)競爭是供應鏈之爭。大宗商品供應鏈服務價值在于全流程服務,系統(tǒng)性的降低制造企業(yè)各環(huán)節(jié)成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)和資金效率。
(一)保障生產(chǎn)原料供應,維護國家產(chǎn)業(yè)安全
中國作為制造大國和消費大國,在生產(chǎn)過程中需要從海外進口大量原材料。然而,企業(yè)分散式采購導致談判和議價能力弱、依賴供應商和物流企業(yè)多問題出現(xiàn)。專業(yè)的大宗商品供應鏈企業(yè),擁有較強的貨源掌控能力,并通過簽訂長期采購協(xié)議、參與海外資源投資和開發(fā),保障國內(nèi)原材料長期穩(wěn)定供應。而在逆全球化趨勢明顯、全球局勢復雜多變的背景下,頭部供應鏈企業(yè)通過積極布局海外、投資海外倉儲物流模式等方式進一步掌控上游貨源。
(二)降低綜合成本,資源高效配置
大宗商品供應鏈服務商以規(guī)?;瘍?yōu)勢整合零散需求,有效降低綜合成本并實現(xiàn)資源高效配置。例如,在采購環(huán)節(jié),大宗商品供應鏈企業(yè)可以統(tǒng)一向上游原材料供應企業(yè)簽訂長期協(xié)議,通過穩(wěn)定的采購價格保障利潤且能夠穩(wěn)定制造企業(yè)生產(chǎn);在流通環(huán)節(jié),則通俗運輸商獲取更低的倉儲費用和運輸費用,同時憑借廣泛的采銷網(wǎng)絡與信息渠道進行商品價格管理等,幫助客戶節(jié)省對內(nèi)對外溝通成本。
(三)助力企業(yè)專注主業(yè),提高效益
制造企業(yè)將采購、銷售、流通、融資等輔助活動外包給大宗商品供應鏈企業(yè)后,可以從這些繁瑣的輔助環(huán)節(jié)中抽身出來,專心于產(chǎn)品研發(fā)和制造,真正提高產(chǎn)品自身競爭力。大宗商品供應鏈企業(yè)依托主體信用評級優(yōu)勢、智能化信息技術和業(yè)務流量大數(shù)據(jù)沉淀,為制造企業(yè)提供包括咨詢策劃服務和產(chǎn)品規(guī)模等方面的幫助指導,同時為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供供應鏈金融服務,幫助企業(yè)增加效益。
在保障生產(chǎn)原料供應、降低綜合成本和助力企業(yè)專注主業(yè)等方面,大宗商品供應鏈服務發(fā)揮著重要作用,并將繼續(xù)推動全球供應鏈變革和升級。-
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