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經(jīng)銷商庫存管理是企業(yè)對涉及到產(chǎn)品供應、物流儲備等關鍵工作的一個重要環(huán)節(jié)。以下介紹幾種經(jīng)銷商庫存管理方法，幫助企業(yè)有效降低庫存成本。

常見問題

1、商品銷售相關信息反饋不及時，預測不準確，導致存貨結構、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。

2、庫存管理隨意性大，多數(shù)門店的庫存管理水平低下，人員素質較低缺乏統(tǒng)一標準和崗位職責；許多門店為降低經(jīng)營成本, 采用陳舊簡陋的庫房設施，部分活動由人工完成，造成物流成本和損耗率上升，還增加了額外費用且降低了工作效率。

3、對庫存管理認識不到位，忽略了庫區(qū)資源的充分利用，也浪費了商品在庫區(qū)內(nèi)進行的流通加工、包裝改配等活動，這樣增加了庫房管理的成本。

方法

1、訂貨分級制度

根據(jù)經(jīng)銷商的地位和作用，按照ABC分類制定不同訂貨管理標準，例如滿足、充分和完美管理，通過管住A類經(jīng)銷商和B類經(jīng)銷商來減少變異概率，在供應短缺時優(yōu)先保證A類經(jīng)銷商的訂貨。

2、縮短提前期，實行外包服務

通過減少訂貨提前期和使用外包服務如第三方物流等方式，可以使小批訂貨實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高庫房利用率和訂量準確性。同時，應用現(xiàn)代信息系統(tǒng)及時獲取銷售信息和貨物流動情況，多頻度小數(shù)量聯(lián)合送貨方式可實現(xiàn)需求預測的精準化，減少誤差。

3、規(guī)避短缺情況下的博弈行為

制定限額供應方法，根據(jù)用戶歷史銷售記錄來進行限額供應，防止經(jīng)銷商夸大訂購量。共享供應能力和庫存狀況的相關信息可減輕經(jīng)銷商憂慮，從而在一定程度上防止他們參與博弈。

4、參考歷史資料，適當減量修正，分批發(fā)送

通過參考歷史資料和當前環(huán)境分析，適當削減訂貨量，使用聯(lián)合庫存和聯(lián)合運輸方式的多批次發(fā)送,既可保證訂貨的滿足，也不會增加成本。

5、建立戰(zhàn)略上的伙伴關系

廠家與經(jīng)銷商形成伙伴關系,分享供應鏈內(nèi)的信息和庫存被管理的方式，有效降低企業(yè)庫存管理成本。

經(jīng)銷商庫存管理方法是一個重要環(huán)節(jié)，通過合理規(guī)劃經(jīng)銷商的庫存管理方案可以幫助企業(yè)降低物流成本、提高效率。