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智能化集團供應商管理平臺的打造方法

在傳統(tǒng)大型企業(yè)中，由于采購種類多、監(jiān)管機制不健全等問題，采購管理成為企業(yè)優(yōu)化重點任務。如何打造一個智能化、規(guī)范化、陽光化的集團供應商管理平臺，實現(xiàn)采購供應鏈的增效降本呢？以下是的解決方案。

1. 了解傳統(tǒng)大型集團企業(yè)供應商管理痛點

地域分散、組織架構(gòu)人員變動頻繁、采購品類多、數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)一分析等因素導致大型集團企業(yè)采購管理存在的痛點需要全面了解和梳理。

費解性的應用：提高采購管理的匹配度可以更好地落地各項經(jīng)營活動。

2. 智能化管理電子采購平臺全流程

的集團供應商平臺方案通過信息打通，匯聚多公司采購和供應管理需求，實現(xiàn)從尋源到對賬采購的智能化處理。

費解性的應用：通過采購平臺的智能化打造，全面解決采購成本高、組織架構(gòu)頻繁變動、數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)一分析等問題。

3. 建立采購系統(tǒng)供應商準入考評標準

建立嚴格的供應商準入考評標準和供應商評價體系，從多角度對供應商績效進行考核。這可以有效優(yōu)化采購和供應商關系，降低轉(zhuǎn)換成本。

費解性的應用：通過供應商生命周期管理體系，實現(xiàn)采購與供應商關系的優(yōu)化和管理，進一步提高企業(yè)采購效率。

4. 采購系統(tǒng)網(wǎng)站流程透明化管理

在采購管理過程中，實現(xiàn)信息共享，避免獨立采購和未經(jīng)批準的采購現(xiàn)象，從而提升供應商集團企業(yè)采購效率。

費解性的應用：通過智能化采購網(wǎng)站平臺，并建立合理的供應商分類、商品分類管理系統(tǒng)和采購的控制流程，使采購系統(tǒng)網(wǎng)站流程透明化，實現(xiàn)高效管理。

5. 采購網(wǎng)站系統(tǒng)數(shù)據(jù)易于匯總

實現(xiàn)采購網(wǎng)站數(shù)據(jù)、供應商協(xié)同數(shù)據(jù)的智能分析，并提供有效報表，以便采購管理者從中獲得有的放矢的操作結(jié)果。

費解性的應用：可通過采購網(wǎng)站系統(tǒng)數(shù)據(jù)預測，有的放矢處理采購突發(fā)問題，并控制庫存安全，進一步提高企業(yè)運營效率。

結(jié)語

通過以上解決方案，為大型集團企業(yè)量身打造了一個智能化集團供應商管理平臺，將采購與財務、庫存、銷售緊密連接，為企業(yè)實現(xiàn)閉環(huán)轉(zhuǎn)型提供了助力。