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如何選擇適合自己的SRM系統(tǒng)？

在企業(yè)采購和供應(yīng)商管理過程中，如何選擇一款適合自己的SRM系統(tǒng)是非常重要的問題。這篇文章將會為您介紹SRM系統(tǒng)選型的要點(diǎn)以及推薦一款協(xié)同型SRM系統(tǒng)。

1. 痛點(diǎn)分析

了解企業(yè)在供應(yīng)商管理中遇到的痛點(diǎn)對于SRM系統(tǒng)的選型至關(guān)重要。當(dāng)前95%的企業(yè)面臨的主要問題包括采購成本高、采購尋源信息不透明、采購質(zhì)量層次不齊、采購過程缺乏數(shù)據(jù)管理以及采供雙方數(shù)據(jù)不透明等。

2. 價值分析

選擇SRM系統(tǒng)需要考慮它能夠為企業(yè)帶來什么價值。SRM系統(tǒng)的主要價值體現(xiàn)在降低采購成本、提升供應(yīng)商質(zhì)量、把控采購質(zhì)量、提升采購到貨及時率以及提升供應(yīng)鏈管理效率等方面。

3. SRM系統(tǒng)推薦

針對以上痛點(diǎn)問題和價值需求，我們推薦一款適用于協(xié)同型SRM系統(tǒng)。

3.1 降低采購成本

通過將供應(yīng)商加入到企業(yè)的外部通訊錄里，像管理企業(yè)內(nèi)各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作那樣和外部供應(yīng)商開展協(xié)作，企業(yè)可以快速連接供應(yīng)商并給每個供應(yīng)商設(shè)置對應(yīng)的權(quán)限，讓他們也能填報數(shù)據(jù)、審批流程、查看報表，真正參與到業(yè)務(wù)流程中，從而簡化很多中間流程，降低采購成本。

3.2 提升供應(yīng)商質(zhì)量

通過對供應(yīng)商的全生命周期管理，幫助企業(yè)規(guī)范管理從工商認(rèn)證、準(zhǔn)入、考核、評級、改進(jìn)優(yōu)化的供應(yīng)商管理流程，幫助企業(yè)沉淀優(yōu)秀供應(yīng)商資源，提升供應(yīng)商管理質(zhì)量。

3.3 把控采購質(zhì)量

在SRM系統(tǒng)中可以實現(xiàn)一鍵質(zhì)檢，包括對采購產(chǎn)品本身的質(zhì)檢、退貨和8D質(zhì)量整改的質(zhì)量協(xié)同管理等，當(dāng)貨物出現(xiàn)問題時，系統(tǒng)會直接通知采購方，并按流程進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)或退貨流程。

3.4 提升采購到貨及時率

采購方與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)協(xié)作，方便及時了解生產(chǎn)發(fā)貨情況，保證產(chǎn)品交付時間?？梢詫崿F(xiàn)線上簽約合同，保存訂單信息，供應(yīng)商一鍵發(fā)貨，采購方隨時查看物流情況，到貨后系統(tǒng)中一鍵收貨，優(yōu)化很多中間環(huán)節(jié)，既避免了工作的遺漏，又能夠保證效率的提升。

3.5 提升供應(yīng)商管理效率

SRM系統(tǒng)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的提升，還能實現(xiàn)與供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)。通過建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系來更好地管理供應(yīng)商工作是一個雙贏的過程，采購方做完善采購流程