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在市場經濟環(huán)境日益變幻的背景下，采購成本高、效率低和管理難已成為眾多企業(yè)面臨的問題。針對這些難題，各大企業(yè)花費大量精力進行調整，但效果不盡如人意。

問題的根源在于傳統(tǒng)的采購管理模式將物料采購和管理混為一體，缺乏監(jiān)督和控制機制，并且信息沒有共享和追溯性差，導致采購控制難度大。為了解決這些問題，結合現(xiàn)代采購管理理論，開發(fā)了采購信息管理系統(tǒng)。

1. 供應商信息管理

建立對供應商的檔案化管理機制，記錄成交記錄、價格、及時性等指標，并通過考評動態(tài)管理形成貨源穩(wěn)定且質量優(yōu)質的供應商伙伴關系。在與供應商長期合作的基礎上，避免分散采購導致的質量差等弊端，為采購提供保障。

2. 選擇優(yōu)的供應商

采購管理系統(tǒng)對市場上的供應信息進行記錄和分析，實現(xiàn)對各種需求物資的市場走向、精準價格、需求等信息的準確把握，避免盲目采購。

3. 信息共享

采購信息系統(tǒng)能夠將采購單與項目、財務等部門的信息進行關聯(lián)，增加信息的透明度，提高采購效率。同時也為管理人員提供了追溯整個采購過程并分析問題的工具。

4. 分析預測

采購管理系統(tǒng)可以生成實時的績效報表，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)其中的問題并提出改善意見，從而提高采購效率和降低成本。

5. 監(jiān)督有方

采購管理系統(tǒng)提供多種查詢途徑，及時跟蹤采購合同執(zhí)行情況，做到查詢方便且反應快速。如發(fā)現(xiàn)業(yè)務處理問題，則可以馬上提出改進措施，減少成本浪費。

6. 審批嚴格

通過采購管理系統(tǒng)建立采購單據的審批控制流程，可以控制不同職責的員工可以采購哪種物料，其采購金額上限是多少，并規(guī)定超過一定的金額必需經主管領導審批，保證采購過程中的相關經濟活動合規(guī)、規(guī)范。

總之，在市場競爭激烈的情況下，采購成本高、效率低和管理難已成為許多企業(yè)面臨的問題。采購信息管理系統(tǒng)通過供應商信息管理、選擇優(yōu)的供應商、信息共享、分析預測、監(jiān)督有方和審批嚴格等幾大方面解決了這些問題，幫助企業(yè)提高了采購效率和降低了成本。