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供應(yīng)商開發(fā)是企業(yè)采購部門為提高供應(yīng)商運(yùn)營績效和供應(yīng)能力，以增強(qiáng)采購端自身的競爭力而采取的一系列活動(dòng)。為了正確實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)，我們需要按以下步驟進(jìn)行。

優(yōu)化供應(yīng)商開發(fā)的步驟

1、市場競爭分析

首先，對(duì)市場的趨勢(shì)進(jìn)行分析，了解供應(yīng)商在市場中的定位。然后，將所需產(chǎn)品按照ABC分類法識(shí)別關(guān)鍵物資，并決定與供應(yīng)商的關(guān)系緊密程度。

2、尋找潛在供應(yīng)商

在分析市場后，通過多種途徑尋找潛在供應(yīng)商。篩選掉不合適且沒有進(jìn)一步合作可能的供應(yīng)商后，得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄。

3、實(shí)地考察

邀請(qǐng)質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與供應(yīng)商的實(shí)地考察，并使用統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。著重審核其管理體系，如有改進(jìn)建議，可要求供應(yīng)商提交改進(jìn)措施報(bào)告，以作進(jìn)一步評(píng)估。

4、詢價(jià)與報(bào)價(jià)

向合格的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，并對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行仔細(xì)分析，比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選擇適宜的供應(yīng)商。

5、合同談判

對(duì)適宜供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、交貨期等方面的談判。多聽取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。

6、確定供應(yīng)商

通過策略聯(lián)盟，參與設(shè)計(jì)，供應(yīng)商可以有效幫助降低成本。要將有條件的供應(yīng)商納入適時(shí)送貨系統(tǒng)，以減少存貨和降低公司總成本。

因此，完整的供應(yīng)商開發(fā)包括市場競爭分析、潛在供應(yīng)商尋找、實(shí)地考察、詢價(jià)與報(bào)價(jià)、合同談判和確定供應(yīng)商這六個(gè)步驟。這些步驟必須按順序進(jìn)行，以確保企業(yè)采購部門在選擇供應(yīng)商的過程中得到優(yōu)解。