什么是供應(yīng)商全生命周期管理?如何實現(xiàn)高效穩(wěn)定運作?
實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理的有效方法
供應(yīng)商全生命周期管理是一種端對端的方法,通過透明、有組織和協(xié)作的方式管理外部供應(yīng)商。這可以幫助機構(gòu)降低供應(yīng)鏈風險并保證供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定運作。以下是供應(yīng)商全生命周期管理的八個關(guān)鍵階段:1. 供應(yīng)商識別
企業(yè)通過詢價流程篩選潛在供應(yīng)商。
2. 供應(yīng)商選擇和細分
該過程用于確定特定供應(yīng)商是否具備交付必要貨物或服務(wù)的能力。
3. 供應(yīng)商準入
將供應(yīng)商添加到受資格預(yù)審及正式審批供應(yīng)商列表所需要的所有文件和數(shù)據(jù)收集起來,確保他們符合企業(yè)的標準。
4. 供應(yīng)商績效管理
在合同期內(nèi)評估和分析供應(yīng)商績效,并及時發(fā)現(xiàn)不合格的供應(yīng)商,遏制劣質(zhì)供應(yīng)商帶來的風險。
5. 供應(yīng)商信息管理
從供應(yīng)商準入到正式退出的生命周期中每一步收集相關(guān)信息,包括風險管理和正在進行的合同履行等相關(guān)信息。
6. 供應(yīng)商風險管理
在供應(yīng)商的基礎(chǔ)上識別、分析和降低風險。
7. 供應(yīng)商關(guān)系管理
確定企業(yè)中與其最具戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商并與之建立長期關(guān)系這是采購其中的一個最佳實踐。
8. 供應(yīng)商列入黑名單和退出
在適當?shù)目冃гu估之后,將不合格的供應(yīng)商列入黑名單。
了解供應(yīng)鏈需求和如何選擇適當供應(yīng)商非常重要,這需要對整個生命周期有深入的了解。企業(yè)可以使用全生命周期管理來處理這些過程,以便有節(jié)奏地管理他們的供應(yīng)商。因此,供應(yīng)商全生命周期管理是提高質(zhì)量、降低成本、提供客戶服務(wù)并使組織競爭力增加的必要步驟。云全鏈數(shù)字化產(chǎn)品解決方案, 實現(xiàn)供應(yīng)鏈上中下游資源整合管理
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