无遮无挡三级动态图,熟女人妻高清一区二区三区,午夜精品一区二区三区 ,色吧成人网,无码爆乳护士让我爽

高效的供應商關系管理（SRM）系統(tǒng)的實施可以有效地提高企業(yè)與供應商之間的業(yè)務合作，通過長期、緊密的業(yè)務關系和資源整合，協(xié)同開拓市場并降低產(chǎn)品前期成本，實現(xiàn)雙贏模式。

如何實施高效的SRM管理系統(tǒng)?

1、需求分析

為了實現(xiàn)良好的采購管理，準確、及時的需求分析是不可或缺的。通過SRM系統(tǒng)，可以進行內(nèi)外部資源的整合，建立起高效能的組織采購，并對自身業(yè)務關鍵性材料或服務的需求進行戰(zhàn)略部署，以減少日常生產(chǎn)運作中意想不到的問題。

2、供應商的分類與選擇

根據(jù)公司戰(zhàn)略，將供應商分為交易型、戰(zhàn)略型和大額型，制定對于不同類型供應商的不同管理方法。需要考慮多個因素，包括實力、響應速度、質量管理、時間控制和成本控制，綜合考察供應商各個方面的因素，幫助企業(yè)作出準確的分類和選擇，從而實現(xiàn)了有效管理。

3、與供應商建立合作關系

通過幾個步驟建立供應商關系：確定對各類供應商采用何種關系和發(fā)展策略，與戰(zhàn)略和大額增長型供應商達成共識，并記錄在案，針對改進領域進行流程改進培訓會議，明確職責定位，最后雙方達成建立供應商關系框架協(xié)議，明確關系目標。此部分的工作包括建立管理制度、績效管理、合同關系管理和采購流程的設計與實施。SRM能夠幫助企業(yè)透明化采購流程，提高效率和反應能力，降低周轉時間，提高買賣雙方的滿意度。

4、與供應商談判和采購

基于前面的工作可以與供應商達成協(xié)議，SRM能夠跟蹤重要的供應商表現(xiàn)數(shù)據(jù)如供應商資金的變化等，以備談判之用。在采購過程中，SRM可以實現(xiàn)公司內(nèi)部與外部的一些功能包括采購信息管理；采購人員的培訓管理和績效管理；供應商資料實時查詢；內(nèi)部申請及在線審批；在線訂購；電子付款等。

5、供應商績效評估

供應商績效評估是SRM系統(tǒng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。這個評估流程可以從技術、質量、響應、交貨、成本和合同條款履行這幾個關鍵方面進行評估，同時還可以包括相關專家團特定的績效評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道，以提升彼此的關系。SRM能夠幫助企業(yè)制定供應商評估流程，定期向供應商提供反饋，這些評估信息有助于改善企業(yè)自身的業(yè)務運作。