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隨著市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)采購模式被多向外協(xié)、聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合制造，OEM/ODM外包、方案合作、項(xiàng)目合作所代替。這些變化對供應(yīng)商管理提出了更高的要求，其中供應(yīng)商質(zhì)量管理至關(guān)重要。

如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)商質(zhì)量管理？

以下是8個(gè)有用的步驟，可以幫助你實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)商質(zhì)量管理：

#1 管理不斷增長的供應(yīng)商基礎(chǔ)

當(dāng)前，眾多因素促成了組織的供應(yīng)商基礎(chǔ)的增加，使得在管理整個(gè)供應(yīng)商生命周期時(shí)變得困難。一個(gè)結(jié)構(gòu)良好的供應(yīng)商管理流程將讓您輕松管理大量的供應(yīng)商。

#2 實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和質(zhì)量控制

強(qiáng)大的供應(yīng)商管理實(shí)踐能夠識別供應(yīng)鏈中的成本節(jié)約機(jī)會(huì)，并仔細(xì)檢查供應(yīng)商產(chǎn)出的質(zhì)量，從而直接影響并促進(jìn)公司的盈虧底線。

#3 提高組織的供應(yīng)透明度

具備供應(yīng)商管理系統(tǒng)的組織可以簡化有關(guān)供應(yīng)商生命周期的有價(jià)值信息和數(shù)據(jù)，更清晰地了解供應(yīng)商的數(shù)量、類型和績效表現(xiàn)，以便確定改進(jìn)策略和領(lǐng)域。

#4 跟蹤相關(guān)參數(shù)的遵從性

確保每個(gè)供應(yīng)商符合設(shè)定的具體參數(shù)，以滿足組織的需求。使用供應(yīng)商管理系統(tǒng)，您可以評估供應(yīng)商的給定參數(shù)是否符合要求，同時(shí)確定改進(jìn)領(lǐng)域，獲得最大的價(jià)值。

#5 評估供應(yīng)商的績效

評估供應(yīng)商的績效對于組織是至關(guān)重要的，因?yàn)榻M織的績效主要依賴于他們。供應(yīng)商績效管理不僅能讓您評估供應(yīng)商的合規(guī)性，還能讓您了解他們的績效。通過創(chuàng)建各種KPI來衡量供應(yīng)商的績效，您可以評估供應(yīng)商帶來的價(jià)值。

#6 建立發(fā)展計(jì)劃以支持供應(yīng)商

一旦您對供應(yīng)商進(jìn)行了評估并確定了需要改進(jìn)的領(lǐng)域，供應(yīng)商管理就有助于您設(shè)計(jì)支持供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃，特別是那些滿足長期/關(guān)鍵需求并有助于改善績效的項(xiàng)目。

#7 利用供應(yīng)商關(guān)系管理

與供應(yīng)商建立可持續(xù)、基于信任的合作關(guān)系對組織非常有益。在與供應(yīng)商合作的過程中，讓他們參與關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)相關(guān)需求的決策過程，使他們更愿意了解您的業(yè)務(wù)需求，并為組織提供更好的服務(wù)。

#8 評估和降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

識別和降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)是組織擁有高效供應(yīng)商管理所帶來的另一個(gè)明確的關(guān)鍵好處。通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)識別和評估供應(yīng)商的