Hishop盤(pán)點(diǎn)了從2014年至今，在O2O領(lǐng)域投資、并購(gòu)金額排名靠前的10家大公司，它們堪稱(chēng)真正的中國(guó)O2O領(lǐng)域大買(mǎi)家。如今的O2O可謂“冰火兩重天”。一邊是大批O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入死亡名單，另一邊則是餓了么、滴滴快的們還在繼續(xù)燒錢(qián)大戰(zhàn)。

　　NO.1 阿里巴巴　　砸錢(qián)指數(shù)：★★★★★　　砸錢(qián)數(shù)量：近百億美元　　公司市值：2022.23億美元　　布局領(lǐng)域：電商、物流、出行、本地生活　　這兩年來(lái)，阿里通過(guò)在支付、物流、在線購(gòu)物方面不斷補(bǔ)充能量，繼續(xù)鞏固自己在電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。如果說(shuō)阿里2014年在入口和出行、生活類(lèi)的一系列投資是為了補(bǔ)足短板、擴(kuò)大O2O版圖，那么其今年在天貓超市上的大手筆，以及注資蘇寧云商這筆堪稱(chēng)零售業(yè)迄今為止最大的一筆投資，足以說(shuō)明阿里的中心思路還是：霸主!霸主!維持電商霸主地位，把優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到極致，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　NO.2 騰訊：　　砸錢(qián)指數(shù)：★★★★　　砸錢(qián)數(shù)量：將近30億美元　　公司市值：超過(guò)2000億美元　　布局領(lǐng)域：出行、本地生活服務(wù)　　騰訊立足微信和QQ兩大產(chǎn)品，不缺入口和支付，因此在本地生活類(lèi)領(lǐng)域發(fā)力最重，選擇的都是在該類(lèi)別中處于領(lǐng)頭地位的58同城、大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴等入股，在生活消費(fèi)類(lèi)的垂直領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)先機(jī)。在2014年，騰訊基本上完成了叫板阿里的O2O布局大方向：在電商上，騰訊吃過(guò)大虧，所以選擇了和京東合作;阿里收購(gòu)高德，騰訊就投資了四維圖新。2015年，騰訊要做的就是鞏固自己的布局，并繼續(xù)在垂直領(lǐng)域挖掘。

　　NO.3 京東　　砸錢(qián)指數(shù)：★★★★★　　砸錢(qián)數(shù)量：超過(guò)25億美元　　公司市值：410.95億美元　　布局領(lǐng)域：電商、外賣(mài)　　盡管阿里和蘇寧的牽手讓京東市值一夜蒸發(fā)27億美元，但京東終究成為了BAT之后的第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，怎么說(shuō)也還是有和阿里對(duì)戰(zhàn)的底氣。早在國(guó)外游學(xué)歸來(lái)后，劉強(qiáng)東就表示要把O2O當(dāng)作戰(zhàn)略目標(biāo)。外界對(duì)京東最深刻的印象還是家電、電子產(chǎn)品和快速的物流，那么京東就需要補(bǔ)足其他品類(lèi)的電商產(chǎn)品，以及深化物流上的優(yōu)勢(shì)。

　　NO.4 百度　　砸錢(qián)指數(shù)：★★★★　　砸錢(qián)數(shù)量：將近20億美元　　公司市值：618.62億美元　　布局領(lǐng)域：出行、團(tuán)購(gòu)?fù)赓u(mài)　　以前，百度的重心一直放在對(duì)自家平臺(tái)的整合上。借助百度地圖的覆蓋率和LBS定位能力，百度錢(qián)包也亟待借助一個(gè)O2O場(chǎng)景得到突破，于是百度把O2O發(fā)展的重心放在拼車(chē)應(yīng)用和團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)上。近期百度宣布將投入200億元砸O2O，則表明了其對(duì)此領(lǐng)域的焦慮，未來(lái)的擴(kuò)張必定加快。

　　NO.5 58同城　　砸錢(qián)指數(shù)：★★★☆　　砸錢(qián)數(shù)量：16億美元左右　　公司市值：50.21億美元　　布局領(lǐng)域：房產(chǎn)、汽車(chē)　　上市后的58同城，把敲掉在細(xì)分領(lǐng)域上競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手、保證領(lǐng)先地位當(dāng)做首要目標(biāo)，開(kāi)始了一系列收購(gòu)和投資舉動(dòng)。姚勁波曾說(shuō)，計(jì)劃在未來(lái)投資100家O2O公司。上市一年半后，在今年的5月8日，姚勁波表示，據(jù)自己統(tǒng)計(jì)，18個(gè)月內(nèi)已投資并購(gòu)14家企業(yè)，投資總額達(dá)16.66億美元。雖然離100家的目標(biāo)還有點(diǎn)遠(yuǎn)，但成績(jī)已經(jīng)非常可觀。姚勁波表示，58的四類(lèi)基礎(chǔ)服務(wù)是招聘、車(chē)、房、服務(wù)，這些也是58優(yōu)先考慮收購(gòu)和投資的領(lǐng)域。

　　NO.6 攜程　　砸錢(qián)指數(shù)：★★★　　砸錢(qián)數(shù)量：約10億美元　　公司市值：101.54億美元　　布局領(lǐng)域：OTA、打車(chē)　　國(guó)內(nèi)的OTA公司都不惜放棄利潤(rùn)，主動(dòng)虧損以博得市場(chǎng)。攜程為了在這場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)斗中生存下去，大量用資本運(yùn)作的方式拉攏對(duì)手、擴(kuò)大份額，同時(shí)在票務(wù)、酒店等業(yè)務(wù)線方面補(bǔ)足短板。因此，國(guó)內(nèi)眾多OTA公司都成了攜程瞄準(zhǔn)的對(duì)象。但在線旅游這塊也不乏BAT的虎視眈眈，老對(duì)手去哪兒又不肯妥協(xié)，是獨(dú)立對(duì)抗BAT，還是折腰攜手，就看攜程未來(lái)如何選擇了。

　　NO.7 小米　　砸錢(qián)指數(shù)：★★☆　　砸錢(qián)數(shù)量：超過(guò)3億美元　　布局領(lǐng)域：家居、家裝、家政　　既有硬件又有軟件能力的小米現(xiàn)在想的是如何把人和服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，O2O就成了不二選擇。小米的O2O撒網(wǎng)面比較廣，從旅行到租房，從外賣(mài)到汽車(chē)，從裝修到家政……但這兩年投入最大的，還是對(duì)美的的投資?？偟膩?lái)說(shuō)，小米更重視在智能硬件設(shè)備上有所建樹(shù)的公司。在其他服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目上，小米更像是以一個(gè)VC的身份在做早期投資，這大概也是雷軍要用順為資本來(lái)投資的原因。

　　NO.8 唯品會(huì)　　砸錢(qián)指數(shù)：★★☆　　砸錢(qián)數(shù)量：超過(guò)3億美元　　公司市值：103.59億美元　　布局領(lǐng)域：母嬰　　早在去年，唯品會(huì)就在有意識(shí)地細(xì)分市場(chǎng)，以物流為基礎(chǔ)，做好基于系統(tǒng)互聯(lián)的庫(kù)存共享模式。從它的收購(gòu)和投資史來(lái)看，也比較青睞同是做女性購(gòu)物者生意的美妝電商和現(xiàn)在融資正熱的母嬰電商。比如，麥樂(lè)購(gòu)和辣媽幫在O2O方面的經(jīng)驗(yàn)，正好可以輔助唯品會(huì)深入布局O2O。

　　NO.9 大眾點(diǎn)評(píng)　　砸錢(qián)指數(shù)：★★　　砸錢(qián)數(shù)量：2億美元左右　　布局領(lǐng)域：餐飲　　獲得巨額融資后，大眾點(diǎn)評(píng)開(kāi)始在布局O2O方面發(fā)力了?？梢钥吹剑蟊婞c(diǎn)評(píng)的投資主要是守住自己在餐飲方面的核心優(yōu)勢(shì)，把餐飲信息化、外賣(mài)這方面的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)，同時(shí)拓展點(diǎn)菜、配送、訂座等的信息數(shù)據(jù)管理和服務(wù)能力，完成O2O閉環(huán)。隨著今年完成對(duì)孩子學(xué)的收購(gòu)，大眾點(diǎn)評(píng)看來(lái)是要在餐飲之外的其他生活消費(fèi)和本地服務(wù)的細(xì)分垂直領(lǐng)域發(fā)力了。

　　NO.10 美團(tuán)　　砸錢(qián)指數(shù)：★　　砸錢(qián)數(shù)量：約千萬(wàn)美元　　布局領(lǐng)域：酒店旅游　　團(tuán)購(gòu)O2O老大美團(tuán)也開(kāi)始收購(gòu)了。2015年7月，美團(tuán)網(wǎng)證實(shí)已經(jīng)確定全資收購(gòu)酷訊，該項(xiàng)收購(gòu)價(jià)格為數(shù)千萬(wàn)美元。OTA幾家巨頭本就混戰(zhàn)不休，雖然在線旅游的蛋糕很大，但美團(tuán)要在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上崛起，僅靠自己在團(tuán)購(gòu)上積累的力量還是不夠。不知道燒錢(qián)了一輪又一輪的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)在是不是在資本運(yùn)作上也要比一比了。

　　以上就是中國(guó)O2O領(lǐng)域TOP 10的大買(mǎi)家，為了搶占市場(chǎng)，大公司們不斷出手投資、拉攏合適的對(duì)象。對(duì)于數(shù)量眾多的O2O創(chuàng)業(yè)公司而言，在這個(gè)江湖中，似乎只有跟對(duì)“大哥”才有肉吃。O2O的創(chuàng)業(yè)者們，不妨掂量一下自己能否入得這些大買(mǎi)家的法眼，成為與巨頭共舞的幸運(yùn)兒?