2018年下半年，阿里對外宣布扶持原創(chuàng)設計師品牌與設計工廠，將物聯(lián)網(wǎng)技術結合淘工廠嘗試制造業(yè)數(shù)字化轉型。不久之后電商新貴拼多多也宣布扶持1000家拼工廠幫助打開市場，據(jù)了解目前進展十分順利。

四年前，必要創(chuàng)始人畢勝提出“未來的商業(yè)零售將通過數(shù)據(jù)來驅動制造”的構思時，曾被認為是“天方夜譚”。但經(jīng)過這幾年的實踐，不僅把C2M模式跑通了，還給合作工廠帶來了遠高于代工、外貿業(yè)務的增量，實現(xiàn)盈利并保持良性循環(huán)。

“直擊商業(yè)本質”是畢勝用過去交過上億“學費”領悟出來的。他曾是百度創(chuàng)始人李彥宏助理，擔任過百度市場總監(jiān)，百度上市后他便抽身創(chuàng)業(yè)，曾創(chuàng)辦了國內最大的B2C垂直鞋類電商——樂淘，并獲得過雷軍投資。2013年，把樂淘交割出去的第二天，他便買了一張機票孤身一人飛往海南閉關，而后思考出“C2M才是零售業(yè)的未來”，并用了17個月的時間去籌備必要商城上線。

在此之前，畢勝的“電商騙局論”演講曾在業(yè)界引起一片嘩然，再到他創(chuàng)立必要，仍堅持電商的本質就是零售，而零售的頑疾是“庫存”，消費者也因為庫存多花了不少“冤枉錢”。在畢勝個人公眾號的分享里，曾做過統(tǒng)計：

百麗、安踏、美邦、李寧、維多利亞的秘密、朗姿等品牌的加價率(售價/成本)分別高達4—9倍，但把這些品牌一年的利潤加起來，卻遠不及阿里的1/2。核心問題就出現(xiàn)在了庫存上。換而言之，大部分消費者是在為品牌零售商的庫存做溢價對沖，分化風險。

哪怕是我們耳熟能詳?shù)钠放?，也會被庫存絆倒。2018年上半年，H&M庫存高達約40億美元，同比增長了13%，這也直接導致了經(jīng)營利潤下降了33%。H&M處理庫存的方式不是打折出售，而是直接燒掉，目的就是保持正價、保住品牌。

除了庫存之外，零售流通環(huán)節(jié)多同樣帶來了不同程度的加價。

傳統(tǒng)零售的本質，還是建立在存貨與期貨模型上，對未來預估的生意方式，靠主觀經(jīng)驗來拿捏，難免與實際運行產(chǎn)生偏差，所以一旦出現(xiàn)庫存，促銷則成了最常規(guī)、最泛濫的營銷手段。

因此，必要通過C2M的創(chuàng)新模式，在縮短中間環(huán)節(jié)同時，也兼顧了滿足人性與“殺死”庫存。而它的具體實現(xiàn)路徑，則是通過甄選一線大牌制造商建立合作，建立柔性供應鏈生產(chǎn)線，然后把必要的后臺與工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)打通，用戶直接下單給工廠后，可以按需生產(chǎn)。

2018年被譽為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年”，而工廠是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的一大融合場景，互聯(lián)網(wǎng)、電商巨頭紛紛殺入進來。

淘寶拼多多為什么都選擇了C2M？好處可以說是顯而易見的，它縮短了從生產(chǎn)源頭到消費者的步驟，簡單直接，也就意味著成本的減少。以上就是小編今天為大家整理出來的分享，希望對大家有所幫助！