在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站工作的那段日子里，開(kāi)始對(duì)這個(gè)行業(yè)有了真實(shí)的了解。雖說(shuō)每個(gè)行業(yè)都有些不為外人道的所謂內(nèi)幕，但作為直接服務(wù)于消費(fèi)者，又需要消費(fèi)者為其發(fā)展買(mǎi)單的團(tuán)購(gòu)行業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)體驗(yàn)是不容回避和忽略的問(wèn)題。但面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始不擇手段地花樣百出。雖然這些“內(nèi)幕”無(wú)不以吸引更多消費(fèi)者買(mǎi)單為目的，但面對(duì)被“注水”的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和產(chǎn)品原價(jià)，被“縮水”的服務(wù)質(zhì)量，又有多少消費(fèi)者會(huì)成為回頭客呢？資料圖片。

　　內(nèi)幕1被“注水”的購(gòu)買(mǎi)人數(shù)

　　作為新人，最初的幾單談判是有其他銷(xiāo)售人員帶的。8月的一天，我跟同事到某影樓商談上線(xiàn)套餐。此前，他已經(jīng)說(shuō)服這家影樓合作，這天我們要做的，只是談妥具體合作方案。

　　開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的第一套方案：線(xiàn)上標(biāo)價(jià)99元的寫(xiě)真套餐，網(wǎng)站要求保證10天內(nèi)的營(yíng)業(yè)額(營(yíng)業(yè)額=套餐價(jià)格×購(gòu)買(mǎi)人數(shù))達(dá)到5萬(wàn)。這樣總共需要賣(mài)出501份套餐，每天至少賣(mài)出50份。而根據(jù)以往的銷(xiāo)售規(guī)律來(lái)看，這幾乎是不可能完成的。因此，需要影樓自己“反包銷(xiāo)”，也就是由影樓每天都要自己花錢(qián)買(mǎi)夠50份該產(chǎn)品，將購(gòu)買(mǎi)人數(shù)“刷”上去。而這部分費(fèi)用，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)根據(jù)系統(tǒng)記錄，在產(chǎn)品下線(xiàn)后再返還給商家。“反包銷(xiāo)”現(xiàn)在已經(jīng)成了團(tuán)購(gòu)行業(yè)內(nèi)的慣例。在這個(gè)商家“回購(gòu)”的過(guò)程中，消費(fèi)者始終處于被蒙蔽狀態(tài)。

　　影樓老板又詢(xún)問(wèn)第二套方案。同事表示，網(wǎng)站希望從這套產(chǎn)品中獲得至少1000元的利潤(rùn)，這樣，如果影樓愿意以每套90元的價(jià)格提供這套產(chǎn)品，而線(xiàn)上標(biāo)價(jià)仍為99元，那么，只要在一周時(shí)間內(nèi)賣(mài)出112份即可完成任務(wù)，而每天商家需要回購(gòu)的任務(wù)數(shù)，最多也不過(guò)16份。當(dāng)然，網(wǎng)站要保證盈利，只會(huì)將回購(gòu)款中的90元返還給商家。顯然，占用資金不大的第二套方案讓影樓老板更滿(mǎn)意，他爽快地答應(yīng)了。

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　　內(nèi)幕2被合理的折扣

　　目前團(tuán)購(gòu)行業(yè)最普遍的營(yíng)銷(xiāo)模式為“底價(jià)加價(jià)式”，即商家給出底價(jià)，網(wǎng)站根據(jù)底價(jià)向上增加自己的利潤(rùn)。當(dāng)然，這是個(gè)“技術(shù)活兒”，加價(jià)過(guò)高會(huì)影響銷(xiāo)量，加價(jià)過(guò)低則影響利潤(rùn)，只有適度加價(jià)才能使網(wǎng)站既保利潤(rùn)又爭(zhēng)銷(xiāo)售量。而針對(duì)不同行業(yè)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都有一套不同的加價(jià)規(guī)則：餐飲、KTV、桌球等娛樂(lè)行業(yè)通常只是加價(jià)10%左右；寫(xiě)真則最少要加價(jià)15%，美容美發(fā)行業(yè)加價(jià)通常要達(dá)到20%以上。

　　入行初始，老銷(xiāo)售人員告訴新人最容易談下的單子，就是影樓寫(xiě)真和美容美發(fā)。“因?yàn)檫@些行業(yè)利潤(rùn)非常高，底價(jià)即便被‘一壓再壓’，商家也還有的賺。”而從網(wǎng)站的角度來(lái)看，和這些高利潤(rùn)的行業(yè)合作，不僅可以增加利潤(rùn)，同時(shí)還能以看似“劃算、合理”的價(jià)格贏(yíng)得消費(fèi)人群。某影樓老板介紹的套餐原價(jià)14800元，門(mén)店促銷(xiāo)價(jià)8880元，而參加團(tuán)購(gòu)則可以降到3880元。當(dāng)然，其中少部分細(xì)節(jié)將被替換或更改，但這個(gè)價(jià)格與原價(jià)足足差了10920元。

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　　內(nèi)幕3被“縮水”的服務(wù)

　　對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，除了好接觸的高利潤(rùn)行業(yè)外，還有個(gè)更大的期待——零元項(xiàng)目。8月中旬，有位同事談下了一筆某網(wǎng)校的代金券，面值300元，但底價(jià)卻是0元。這款產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)，出售價(jià)格被標(biāo)為9元，而這9元就是網(wǎng)站的純利潤(rùn)了。此外，諸如某餐館11元代金券線(xiàn)上以1元銷(xiāo)售，某健身房單次體驗(yàn)券5元，網(wǎng)校試聽(tīng)券8元等等，這類(lèi)標(biāo)價(jià)都只是個(gè)位數(shù)的產(chǎn)品，在眾多團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目中總是最為搶眼。而這類(lèi)訂單，通常都是銷(xiāo)售人員以極低的價(jià)格，甚至零元底價(jià)談成的。據(jù)說(shuō)，有資源可提供的商家，也很愿意接受這種合作。因?yàn)?，通常打廣告的費(fèi)用，還要高于代金券的投入，而且，“再好的廣告效應(yīng)也未必能帶來(lái)這么多的體驗(yàn)顧客。”

　　隨著團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的急速增加，很多商家沒(méi)能把握好與網(wǎng)站的合作檔期。而在商家看來(lái)，“零元消費(fèi)者”是完全沒(méi)有付費(fèi)的體驗(yàn)者，他們的權(quán)益總是最容易被忽視，對(duì)他們的服務(wù)也常常“縮水”。結(jié)果，自以為購(gòu)買(mǎi)了低價(jià)高質(zhì)服務(wù)的消費(fèi)者并未享受同等待遇，被忽視之后，他們還會(huì)變成“回頭客”么？

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　　內(nèi)幕4被哄抬的原價(jià)

　　隨著在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站工作的深入，你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，原價(jià)虛高的情況幾乎無(wú)時(shí)不在。公司里的前輩曾說(shuō)：“產(chǎn)品原價(jià)你讓商家隨便標(biāo)一個(gè)就行，折扣標(biāo)得低可能還更好賣(mài)。”而事實(shí)也證明，在和商家協(xié)商過(guò)程中，最不重要的部分就是即將上線(xiàn)產(chǎn)品的原價(jià)，即平時(shí)在店內(nèi)售賣(mài)的價(jià)格，往往快簽單時(shí)商家隨意提供一個(gè)數(shù)字，銷(xiāo)售人員也不去追究此價(jià)格是否為“真正的原價(jià)”，反而愿意商家將原價(jià)抬高，與現(xiàn)價(jià)形成強(qiáng)烈對(duì)比，打折力度越大，對(duì)消費(fèi)者的撼動(dòng)力越強(qiáng)。如某網(wǎng)站某品牌的婚紗套系標(biāo)注原價(jià)為8999元，現(xiàn)價(jià)1999元，折扣力度達(dá)到2折；原價(jià)為1200元的健身套餐，現(xiàn)價(jià)為48元，不到1折……

　　商家和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在對(duì)消費(fèi)者“圖便宜”的心理把握上空前一致，而這看似聰明的做法，卻常常遭到質(zhì)疑。

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　　內(nèi)幕5被無(wú)視的接待能力

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的銷(xiāo)售人員底薪一般在2000元上下，其他收入是要靠提成的。因此，每個(gè)團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售都希望能談成更多單，希望上線(xiàn)的單能賣(mài)得更久更多。而商家就那么多，雖然都是潛在客戶(hù)，卻有那么多同行業(yè)的銷(xiāo)售人員也在虎視眈眈。所以，常常，我們沒(méi)辦法在談單的時(shí)候，先考慮到消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)的實(shí)際感受。那些愿意提供較低價(jià)格的商家，那些能加價(jià)更多的商家，那些聽(tīng)起來(lái)更有吸引力的商家，無(wú)疑是每個(gè)銷(xiāo)售人員和網(wǎng)站都愿意力推的。