阿里巴巴張勇簡(jiǎn)歷 年輕人更能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)

　　5月7日，阿里巴巴集團(tuán)公布了新的CEO任命，70后的張勇(花名逍遙子)將擔(dān)任阿里歷史上第三位首席執(zhí)行官，原集團(tuán)CEO陸兆禧出任阿里巴巴董事局副主席，將持續(xù)關(guān)注集團(tuán)年輕人的培養(yǎng)和未來(lái)CEO交接工作。下面我們了解下新任首席執(zhí)行官阿里巴巴張勇簡(jiǎn)歷內(nèi)容。

　　阿里巴巴張勇簡(jiǎn)歷

　　張勇，男，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，1995年～2005年，先后在安達(dá)信、普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。1995年至2002年期間，他曾就職于安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，并擔(dān)任上海辦事處經(jīng)理。2002年至2005年期間，他曾擔(dān)任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所上海辦事處高級(jí)經(jīng)理。

　　2005年加盟網(wǎng)游公司盛大，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO。2007年8月辭去盛大CFO一職，但仍擔(dān)任盛大董事會(huì)成員。當(dāng)時(shí)談及辭職原因，張勇表示，“現(xiàn)在離職是好時(shí)機(jī)，可以去做一些自己想做的事情。”

　　2007年12月11日，張勇加盟淘寶網(wǎng)，出任淘寶網(wǎng)副總裁兼CFO。此前，淘寶網(wǎng)一直沒(méi)有CFO一職，只有財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。2011年6月任淘寶商城CEO。2014年3月張勇掛帥阿里巴巴無(wú)線業(yè)務(wù)。

　　2011年6月任淘寶商城CEO。

　　2012年7月23日，阿里巴巴宣布，推出了一項(xiàng)新的公司管理體系，將旗下主要公司歸類為7個(gè)事業(yè)群，馬云將之稱為“七劍”。

　　新的七大事業(yè)群為：淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里云、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)以及阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)稱，“七大事業(yè)群”在集團(tuán)協(xié)調(diào)下統(tǒng)一管理。

　　調(diào)整后的七大事業(yè)群總裁分別為姜鵬(三豐)、吳泳銘(東邪)、張勇(逍遙子)、張宇(語(yǔ)嫣)、吳敏芝、葉朋和王堅(jiān)，這七位總裁均向馬云直接匯報(bào)。

　　阿里巴巴集團(tuán)2013年1月10日在杭州宣布，集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將調(diào)整為25個(gè)事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。張勇(逍遙子)分管：天貓事業(yè)部、物流事業(yè)部(天網(wǎng))、良無(wú)限事業(yè)部、航旅事業(yè)部。

　　新任CEO張勇對(duì)天貓“雙十一”的貢獻(xiàn)讓其在集團(tuán)內(nèi)部贏得重視。他是2007年加入淘寶網(wǎng)擔(dān)任CFO，2008年幾乎從零開(kāi)始接手淘寶商城(現(xiàn)在的天貓)，并將其做到全球最大B2C平臺(tái)之一。

　　從2009年開(kāi)始，張勇與團(tuán)隊(duì)打造了“雙十一”，目前“雙十一”已經(jīng)成了全球最大的購(gòu)物狂歡節(jié)。“比你聰明比你勤奮的老板”、“敏銳的商業(yè)判斷”是阿里內(nèi)網(wǎng)上員工給予其最多的評(píng)價(jià)。

　　據(jù)內(nèi)部員工稱，深夜也會(huì)收到逍遙子發(fā)的郵件。至此，阿里巴巴集團(tuán)一線業(yè)務(wù)總裁將全部由70后擔(dān)任：負(fù)責(zé)B2B業(yè)務(wù)的吳敏芝，淘系的掌門人張建鋒，阿里云的總裁胡曉明，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的童文紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福等，均為70后負(fù)責(zé)人。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴成立16年以來(lái)，已經(jīng)向社會(huì)輸出了一大批創(chuàng)業(yè)公司的CEO，截至2014年12月31日，創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)公司達(dá)到159家，其中2014年創(chuàng)辦的公司就有36家，數(shù)量位居國(guó)內(nèi)各互聯(lián)網(wǎng)公司之首。

　　“年輕人會(huì)比我們更能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”

　　阿里集團(tuán)還公布了令人羨慕的年輕管理者構(gòu)成，阿里當(dāng)下所有管理者中，80后管理者占比過(guò)半達(dá)到52%，70后管理者占比達(dá)45%，同時(shí)阿里集團(tuán)還擁有3000名90后員工。

　　阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行主席馬云在發(fā)給員工的公開(kāi)信中表示，未來(lái)5年阿里將成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過(guò)1萬(wàn)億美金的公司，未來(lái)10年阿里生態(tài)需要服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)，“把握未來(lái)的最佳方法不是留住昨天或爭(zhēng)取保持今天，而是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”。

　　阿里巴巴集團(tuán)的此次管理交接，其實(shí)在兩年前就已初見(jiàn)端倪。兩年前的2013年1月，馬云辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO并將接力棒交給陸兆禧時(shí)，曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。因?yàn)?，我們相信他們比我們更懂得未?lái)，更有能力創(chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸。”

　　已擁有成熟傳承機(jī)制 組成阿里董事局戰(zhàn)略決策委員會(huì)

　　為更好實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和組織文化傳承，此次阿里巴巴集團(tuán)的王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥也將會(huì)把日常管理移交給70后的管理團(tuán)隊(duì)。他們將和馬云組成阿里集團(tuán)董事局戰(zhàn)略決策委員會(huì)，專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、交接班制度、文化建設(shè)和傳承，為年輕的管理團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的支撐。

　　馬云表示，這是我們的時(shí)代，更是年輕人的時(shí)代。就像蘋果，奔馳，三星等受人尊重的企業(yè)一樣，未來(lái)的阿里巴巴也一定令全球期待。

　　他說(shuō)，“阿里巴巴已擁有成熟的傳承機(jī)制和一批優(yōu)秀的年輕管理者，這將保證阿里巴巴更好地面對(duì)未來(lái)，持續(xù)快速發(fā)展，延續(xù)傳承文化、價(jià)值觀及使命。張勇是一位優(yōu)秀的國(guó)際商業(yè)領(lǐng)袖，充滿創(chuàng)新精神并擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去幾年，張勇取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，得到整個(gè)集團(tuán)管理層和員工的信任。相信在陸兆禧打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，張勇及年輕的管理層能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，走向全新發(fā)展階段。同時(shí)，我要感謝陸兆禧在過(guò)去幾年出色的工作，他將跟我一起繼續(xù)發(fā)揮力量，成為幫助阿里培養(yǎng)未來(lái)人才的重要領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　阿里一線業(yè)務(wù)總裁 將全都由張勇等70后擔(dān)任

　　陸兆禧表示，“我為阿里巴巴取得的成就感到高興，我更為我們多年建立的傳承機(jī)制自豪。今天，我們70后、80后的伙伴們接過(guò)管理這一棒，能讓我們走得更自信和踏實(shí)。我很高興擔(dān)任新的角色，我將更加專注幫助公司培養(yǎng)更多年輕人及下一代領(lǐng)導(dǎo)人才。

　　張勇表示，“我非常高興接受這一新的挑戰(zhàn)。這是一個(gè)巨大的責(zé)任。我感謝阿里巴巴每一位同事的辛勤付出和打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，他們將一直是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾和支撐。我有信心，我和我的團(tuán)隊(duì)會(huì)努力推進(jìn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，并堅(jiān)持、傳承阿里的夢(mèng)想和理念。”

　　從創(chuàng)始之初，阿里巴巴就投入眾多精力在人才培養(yǎng)和傳承機(jī)制的建立上，以保障年輕人在阿里受到良好的培訓(xùn)，得到更大的舞臺(tái)和空間。

　　上述系統(tǒng)化文化傳承體系包括“百年阿里”、“羅漢堂”、“俠客行”、“百年湖畔”等年輕人培訓(xùn)機(jī)制;“接班人制度”、“賽馬”等年輕人選拔機(jī)制;以及“阿里合伙人”、“阿里組織部”等傳承體系和機(jī)制。

　　相信看了阿里巴巴張勇簡(jiǎn)歷和以上文章內(nèi)容之后，大家能夠了解為何這些具體業(yè)務(wù)決策者將全都由70后擔(dān)任，他們幾乎都是阿里巴巴年輕人培養(yǎng)傳承體系里成長(zhǎng)起來(lái)的。