最近互聯網圈內刮起創(chuàng)業(yè)風，言必稱“互聯網思維”。說是“但凡在互聯網公司混過幾年的人，都在跟VC喝咖啡”。雖然京東劉強東說當下“傻錢很多”，但光這一點還不足以掛起大風，更關鍵的原因在于雷軍的那句關于互聯網思維的綱領性格言：“站在臺風口，豬都能飛起來”?；ヂ摼W人之所以把這句話奉為圭臬，是因為雷軍名下小米的示范效應，小米創(chuàng)業(yè)時間不長卻已經“估值超400萬美元”，雷軍的身家更是直逼馬云。既然都是互聯網公司混出來的，誰還不懂互聯網思維呢?

　　且慢，有幾個疑點。首先風口在哪兒?其次有了風口，風還不一定往這個風向吹;就算風口找到了，你也是那頭豬，可風不一定會來，“萬事俱備、只欠東風”的事情并不只發(fā)生在古代。在創(chuàng)業(yè)這條路上，我也算飽嘗失敗的過來人。早在大學便以前瞻性著稱，畢業(yè)兩年便開始創(chuàng)業(yè)，早早地(2005年)站在了(三維互聯網的)風口上，比老虎和獅子(微軟VirtualEarth和谷歌GoogleEarth)都要早。誰知道風剛乍起(SecondLife興起短暫的三維互聯網熱)，便很快消散。

　　不僅互聯網圈和IT業(yè)熱捧，傳統行業(yè)的企業(yè)家們也紛紛患上了互聯網思維“焦慮癥”。因為感受到互聯網的威脅，急吼吼地要開啟“互聯網思維”。

　　但是切忌病急亂投醫(yī)，究竟什么是互聯網思維?熙熙攘攘，皆為利往。大佬們的“互聯網思維”，其實目的都在于為自己搖旗吶喊，這里面有多少是真的互聯網思維，有多少是假，天知道。

　　百度的業(yè)務方向是大數據，所以李彥宏說用互聯網思維把所有的傳統行業(yè)重新做一遍，是想用大數據挖掘一切、統領一切;騰訊的互聯網思維是用社交鏈接一切、阿里用電商、360用免費……引領“互聯網思維”的小米用什么呢，用手機嗎?

　　蘋果造iPhone，造iPad、iPod，造AppleWatch、AppleTV……但歸根結底，這些產品都是一個東西，只是屏幕大小的差異而已。蘋果的專注與小米的多元形成鮮明對比：小米不僅造手機，而且造路由器、電視，還造空氣凈化器，而且據推測很快會有汽車。還會造什么呢?我不知道，因為實在找不到這些東西的共同之處，貫穿所有這些產品的似乎只有一個線索——所謂的“互聯網思維”。被中國業(yè)界賦予“雷布斯”綽號的雷軍，似乎并不按喬布斯的套路出牌，雷布斯有雷布斯的套路。

　　比起蘋果，小米只有價格上的優(yōu)勢;而比起安卓陣營的其他競爭對手，小米連價格優(yōu)勢都不具備，是個可以被完全替代的產品。小米沒有創(chuàng)造出一條獨立于蘋果的新生態(tài)鏈，只是安卓生態(tài)鏈中的一份子。不光小米，眾多的安卓智能手機廠商，華為、三星、魅族、酷派、聯想…都是同等的一份子。他們之間的區(qū)別，體現在二次開發(fā)的操作界面、機身重量和材質等等次要因素上。其實華為尚有技術優(yōu)勢、聯想尚有制造優(yōu)勢，他們卻沒有主張自己獨特的互聯網思維。所以小米能有今天，在我看來與互聯網思維并沒有太大關系，臺風口的豬一說，更像是雷軍的自謙。

　　有人堅持認為小米的長處在于生態(tài)鏈。如果指的是通過產業(yè)鏈再造，大幅度降低產品開發(fā)周期和產品價格，那么模式的始作俑者是聯發(fā)科以及由聯發(fā)科“孵化”的中國山寨手機業(yè)。不過聯發(fā)科也沒有主張這是什么互聯網思維，僅僅把它當做一種創(chuàng)新的協作模式而已。在這一點上，小米也沒有讓我們看到新思維。

　　論技術，它不及華為;論制造，它不如聯想;論產業(yè)鏈，它也沒有超越聯發(fā)科。在我看來，雷軍其實從喬布斯那里學到的東西歸根到底只有一個：粉絲經濟。只不過喬布斯的粉絲經濟是因其偶像效應自然形成的，雷布斯的粉絲經濟卻是依靠饑餓營銷。

　　精神分析學泰斗雅克.拉康告訴我們，“人的欲望都是他者的欲望”。我們一直生活在他者的欲望中，只有少部分人能夠發(fā)現自我的欲望。小時候，這個他者是父母和老師，他們希望我們好好學習、天天向上，于是許多本來想當廚師和舞者的小朋友，也去考了大學、讀了博士，變成了醫(yī)生、公務員或工程師，始終不能找到自己的享樂;后來，這個他者換成了朋友和愛人，他們希望我們飛黃騰達、腰纏萬貫，于是本來許多人可以安貧樂道、清廉奉公的，卻在他人的欲望中不經意間變成了貪官污吏。小米毫無保留地利用他者欲望的心理哲學，用水軍的“狂歡”營造出一種強烈的他者欲望：別人都想要，難道你不想要嗎?別人都在瘋搶，難道你不去搶嗎，你還等什么呢?

　　十萬臺機器，三小時銷售一空，你相信嗎?在正常的手機銷售中這是不可能實現的，這只是饑餓營銷的一個效果，卻能夠放大無知者的購買欲望。小米利用互聯網時代的機器手段，把所有的購買欲望壓縮在短時間去執(zhí)行，形成一種爆發(fā)式的假象。人的思維也有視覺一樣的暫存效應，無意識將這種經過美化的“驚人”消息當成可以推而廣之的抽樣之后，便衍生出“更多時間=更多銷量”的錯覺。然而真相是，沒有更多的產量，也沒有更多的銷量，只是所有的需求被壓縮在一起得到滿足而已(遑論其中的水分)。

　　智能手機其實并非新鮮發(fā)明的東西，也不是互聯網思維的產物。作為個人掌上終端，蘋果發(fā)明的Newton是鼻祖;作為觸屏手機，有MotorolaA6188為先行者;A6188尚有N代后繼產品，Newton卻是消失得無影無蹤。只是后來隨著全球無線數據網絡環(huán)境的逐漸成熟，智能手機才重新獲得了突破性的成長空間。所以智能手機產業(yè)的爆發(fā)性增長并非互聯網思維之功，而是應驗了英國經濟史家阿什頓從工業(yè)革命總結出的創(chuàng)新關聯性觀點，“其中某行業(yè)的發(fā)展成為另一行業(yè)發(fā)展的前提”。

　　傳統行業(yè)的企業(yè)們，也別急著轉換“互聯網思維”。我知道很多企業(yè)家有互聯網焦慮，擔心自己如果不趕緊跟上互聯網思維的時髦，就可能會被互聯網淘汰。其實不然，要想知道自己是否是被互聯網革命的對象，必須搞清楚自己在產業(yè)鏈當中的角色和位置。

　　通過電商，互聯網消滅了傳統的商業(yè)渠道，只剩下鏈條兩端的產品生產者和消費者，所以商場和商鋪會沒落，但工廠不會;通過微博微信和視頻網站，互聯網消滅了傳統的媒體渠道，只剩下鏈條兩端的內容生產者和讀者，所以作為廣播渠道的電視臺逐漸式微，但影視劇生產者并沒有受到威脅，所謂的“自媒體人”也不是新新人類，而恰恰就是原來的記者編輯、作家和評論家，他們的內容生產角色并沒有本質上的改變;通過Uber、專車等等層出不窮的APP應用，互聯網即將消滅傳統的服務渠道和管理渠道(比如出租車公司)，剩下鏈條兩端的服務生產者(比如司機)和消費者(比如乘客)……這才是真正的互聯網思維，一點一滴地消滅每個行業(yè)領域的渠道存在，架起廣義的生產者和消費者之間的通途，這才是互聯網思維建立的全新生存秩序。

　　所以如果你是一個廣義的生產者，無論是司機還是設計師，無論是工廠還是餐館，抑或其他，不要相信雕爺那樣牛皮吹上天的偽“互聯網思維”，而是一如既往踏踏實實做你的產品(質量、品類、設計、創(chuàng)新)。對于生產者來說，技術革新不是互聯網時代才有的事情，而是新桃換舊符和改朝換代的正常代謝，你該怎樣優(yōu)化生產還怎樣優(yōu)化生產，只要你的產品領先，互聯網就算張著血盆大口也吞噬不了你。