現(xiàn)在很多社區(qū)團購成功案例都是來自于生鮮市場，無論是從一開始就入場的同程生活，還是之后各大社區(qū)團購平臺，可以說你不做生鮮市場，就不是成功的社區(qū)團購公司，這里不得不說生鮮市場是值得我們?nèi)プ?，這是一塊五萬億的市場，誰能視這塊大蛋糕于無物呢？但是問題來了，想做，就能輕易入主生鮮市場嗎？怎么可能！

　　誰不知道呆蘿卜的案例就擺在所有人眼前呢？明明一帆風順，明明如火如荼，但是卻因為輕易入主生鮮市場，如今幾乎快翻不起身來！那么為何呢？

　　作為社區(qū)團購所謂的核心，前置倉一直是生鮮市場搖旗的標志。隨著各路社區(qū)團購平臺頻頻崩盤，前置倉也引起了不少討論。前置倉到底是什么？其實就是社區(qū)團購平臺用了個自己愿意認為的一個新名詞，說白了就是租了個倉庫，離社區(qū)團購平臺認為的消費群體近了點。然而社區(qū)團購平臺忘了一件事，生鮮是需要專業(yè)團隊占養(yǎng)和保鮮儲存的，不是每個用互聯(lián)網(wǎng)思維去說個新名詞就能解決的。

　　前置倉，一般來說就是將倉庫設置到離消費者更近的地方，通常一個前置倉可以覆蓋周圍3公里以內(nèi)的一個或多個社區(qū)。通過手機APP、社區(qū)團購等線上訂購渠道的開發(fā)，再配合物流配送，便可以給消費者創(chuàng)造足不出戶就購買生鮮產(chǎn)品的體驗。一方面，前置倉的存在可以在保證生鮮產(chǎn)品新鮮度的情況下極大的提升配送效率，并提升費者的消費體驗；另一方面，前置倉相比線下門店可以節(jié)省運營成本。相比傳統(tǒng)的菜市場，前置倉具備的這些優(yōu)勢讓其迅速受到了生鮮市場的追捧。

　　為此我們來看看這三家公司有多么慘！

　　舉例一 小象生鮮：接連停業(yè) 重新回到“原點”

　　4月15日，開業(yè)不足半年的小象生鮮常州多家門店宣布于4月18日停業(yè)。與此同時，小象生鮮無錫門店也被曝出要停業(yè)。開業(yè)不足一年就關(guān)店，也使得小象生鮮的發(fā)展前景突然又變得暗淡。小象生鮮在全國共開出7家門店，其中北京2家、江蘇無錫2家、江蘇常州3家。常州、無錫門店的關(guān)閉意味著小象生鮮又要重新回到“原點”。

　　舉例二 鮮生友請：欠債3億關(guān)店130多家 高層全部被抓

　　5月上旬，在沒有任何征兆的情況下，“鮮生友請”設在杭州的所有門店卻突然悉數(shù)關(guān)閉。這一度讓周邊的消費者無法理解，有人表示之前沒覺得店面出了問題，生意一向不錯，關(guān)店實在有些突然；也有人感到失望甚至憤怒，稱自己此前辦理了會員儲值卡，仍有大量余額無法消費，也無法取出。

　　7月9日，生鮮品牌杭州“鮮生友請”管理層張知豪、吳明明、趙帥峰等十多人被杭州警方抓捕帶走。

　　舉例三：愛鮮蜂：疑似停止運營 7月曾發(fā)出停運通知

　　9月，社區(qū)社區(qū)團購平臺平臺愛鮮蜂疑似停止運營，已下載的應用內(nèi)頁面顯示空白狀態(tài)。愛鮮蜂已搬離原辦公場所；北京來北家園店主稱，愛鮮蜂確實已經(jīng)停止運營，他曾于今年7月收到愛鮮蜂方面給出的正式停運通知；該店主還透露，愛鮮蜂在通知正式停運前幾個月就已經(jīng)停止供貨。

　　愛鮮蜂成立于2014年，共獲得6輪融資，投資方包括清流資本、鐘鼎創(chuàng)投、紅杉資本中國、高瓴資本和天圖資本等。最后一輪融資時間為2017年2月，投資方是中商惠民。

　　現(xiàn)在其實還是有非常多的平臺、公司，開篇所說的呆蘿卜就是其一，這家社區(qū)團購平臺，低估了生鮮市場的燒錢速度，從而導致最終折戟半道之上，很多商家就是吃了這一塊的虧，呆蘿卜當初收獲融資上億美金，本以為能輕易占領(lǐng)，結(jié)果錢壓根就不夠花的！那么社區(qū)團購究竟要怎么做呢？對于頭部企業(yè)，我不予評價，但是對于中小型企業(yè)推薦hishop社區(qū)團購系統(tǒng)，這是行業(yè)頂尖的電商系統(tǒng)，能減少大量人力物力，而且非常有助于市場開擴！