首先、社區(qū)團(tuán)購最近很失??？這是為什么呢？

　　顧客出現(xiàn)了厭煩情緒

　　一開始的驚爆價(jià)很吸引住消費(fèi)者，可吃不住團(tuán)長每日在群內(nèi)種樹這一種樹哪個(gè)，一旦時(shí)間久了，許多人不想點(diǎn)開微信聊天群看過。

　　此外，也有各式各樣的緣故，拼價(jià)錢以后各大社區(qū)團(tuán)購企業(yè)的毛利率在20%上下，扣減團(tuán)長的10%，及其派送倉儲(chǔ)物流工作人員耗損等成本費(fèi)，基本是賠本吆喝。

　　吆喝很響亮、前景很有望

　　雖說是賠本，但即便是面臨崩盤的呆蘿卜，其銷售額也是很恐怖的。

　　呆蘿卜第一間門店于2016年成立于合肥，此后進(jìn)駐安徽、江蘇、湖北、河南4省19市，門店超過1000間，月訂單超過1000萬單。

　　呆蘿卜

　　發(fā)布合作伙伴方式以后，吸引住了大量的地區(qū)代理添加。能吸引住人加盟代理的原因很簡單，全是生活必需的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，社區(qū)團(tuán)購的價(jià)錢還更低，品質(zhì)也廣泛非常好，更勝在便捷，下班了回家的路上順帶就到店自取了，勝在平穩(wěn)。宏觀經(jīng)濟(jì)方面也挺不錯(cuò)，根據(jù)預(yù)測，在線和離線新鮮產(chǎn)品的年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過4萬億。

　　其中最為明顯的一個(gè)優(yōu)劣點(diǎn)如下：

　　1.前店后倉模式

　　2.區(qū)域倉+社區(qū)運(yùn)營人模式

　　兩者的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　前店后倉方式：商品展示和客戶體驗(yàn)不錯(cuò)，有利于商品知名品牌的不斷宣傳策劃和營銷推廣。不夠的是，前店后倉對(duì)物流倉儲(chǔ)的運(yùn)維管理成本費(fèi)極高，門店維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)也較高。適用早已具備一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，針對(duì)初創(chuàng)期型企業(yè)業(yè)務(wù)流程的擴(kuò)展十分不好。

　　區(qū)域倉+社區(qū)運(yùn)營人模式：運(yùn)營成本低，不需要店面鋪?zhàn)?。但同時(shí)，團(tuán)長的流動(dòng)性較大，不便于統(tǒng)一管理。同時(shí)，沒有固定的運(yùn)營點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣，品牌擴(kuò)展相對(duì)較慢。

　　這是一個(gè)萬億級(jí)市場。但是不幸的是，互聯(lián)網(wǎng)上的獎(jiǎng)勵(lì)期似乎已經(jīng)結(jié)束。幾乎每個(gè)人都玩過各種各樣的套路。經(jīng)濟(jì)疲軟，每個(gè)人的消費(fèi)能力都不強(qiáng)。重疊的社區(qū)團(tuán)購購買本身并不完美。導(dǎo)致了合拼、撤站、裁團(tuán)等狀況。之前覺得，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有點(diǎn)兒八字不合，如今要來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品目前應(yīng)當(dāng)是錢不太投緣，由于價(jià)格便宜了。假如農(nóng)業(yè)產(chǎn)品漲點(diǎn)價(jià)，把盈利室內(nèi)空間再好留出去一點(diǎn)，或許很多家社區(qū)團(tuán)購公司就能存活下來并且不斷完善。由此看來，暫時(shí)消停下來的社區(qū)團(tuán)購，應(yīng)該會(huì)在下一波農(nóng)產(chǎn)品漲價(jià)時(shí)，再重整旗鼓再出發(fā)吧？